財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的異同分析

1、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的異同分析企業(yè)是推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，企業(yè)也伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用也越來越大，只有企業(yè)不斷的發(fā)展，國家的經(jīng)濟(jì)才能夠得到更好的發(fā)展。而近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種問題也逐漸暴露出來，這些問題中最主要的就是企業(yè)的內(nèi)部管理問題，其中企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分是財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)。隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)越來越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的關(guān)注，他們深知如果企業(yè)要想獲得更好的

2、發(fā)展，就必須規(guī)范化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)。一、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的理念闡述（一）財(cái)務(wù)管理理念的闡述財(cái)務(wù)管理，如其名所示，指的是對(duì)企業(yè)開展的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，而這種管理是在企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的前提下開展的，管理的方式主要有決定企業(yè)投資方向、成本管理、預(yù)算管理、收入管理等。隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用越來越明顯，規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)資金發(fā)揮其最大價(jià)值，以最少的成本獲得最高的收益，而企業(yè)資金的合理規(guī)劃也能夠避免資

3、金閑置、成本不足等現(xiàn)象，為企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）管理會(huì)計(jì)理念的闡述管理會(huì)計(jì)指的是在企業(yè)開展一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)或者投資一個(gè)項(xiàng)目之前對(duì)該活動(dòng)或項(xiàng)目進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析，此財(cái)務(wù)分析包括了成本、預(yù)算、利潤、風(fēng)險(xiǎn)等的分析，管理會(huì)計(jì)能夠提供給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層更對(duì)于不同的財(cái)務(wù)管理假設(shè)，有不同的財(cái)務(wù)管理原則。對(duì)于有效市場假設(shè)來說，財(cái)務(wù)管理的原則是市場中心原則、雙方交易原則、信號(hào)傳遞原則；對(duì)于財(cái)務(wù)主體假設(shè)來說，財(cái)務(wù)管理的原則是風(fēng)險(xiǎn)、收益、成本平衡原則、貨幣

4、時(shí)間價(jià)值原則、資源配置原則；對(duì)于持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)來說，財(cái)務(wù)管理的原則是可持續(xù)原則和分期原則。（二）管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)和原則1.管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)（1）會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)。該假設(shè)規(guī)定了企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍，企業(yè)各財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)活動(dòng)也是一直進(jìn)行，不間斷的，這個(gè)假設(shè)能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠平穩(wěn)運(yùn)行。（2）目標(biāo)利益最大化假設(shè)。該假設(shè)是以企業(yè)利益最大化為目標(biāo)的，通過一系列的決策和活動(dòng)實(shí)現(xiàn)，但是該假設(shè)的實(shí)現(xiàn)具備很多的不確定性，因?yàn)樗?/p>