第四方物流供應商選擇的研究.pdf

1、第三方物流作為在企業(yè)生產和銷售以外為企業(yè)提供物流服務的專業(yè)化物流組織,自從1988年由美國物流管理委員會第一次提出后,便以重要社會成員的角色活躍在經濟市場中。但是經過幾十年的發(fā)展,市場中的第三方物流供應商多如牛毛,同時第三方物流的弊端也逐漸顯露出來,如過于關注專業(yè)化物流操作:缺乏綜合性、系統性的理念和整合技術等。在市場需求、全球化形勢等各種因素的驅動下,第四方物流以一個總攬全局的管理者身份出現在經濟市場中。第四方物流具有有效整合供應鏈、

2、提供綜合的供應鏈解決方案、為客戶帶來更大價值等第三方物流無法擁有的優(yōu)點。因此,第四方物流成為物流業(yè)未來發(fā)展的一大趨勢。我們可以這樣預測,數年之后,第四方物流供應商的發(fā)展情況就會像現在的第三方物流一樣,在社會上存在數不清的第四方物流企業(yè)。此時就會出現如何在眾多的第四方物流供應商中選擇優(yōu)秀者來為企業(yè)提供服務的問題。
　　 目前,對如何選擇第四方物流供應商的研究成果并不多見,并以國內研究為主。從研究成果中發(fā)現,第四方物流供應商選擇理論

3、現在局限于僅使用一種評價模型來評價多家供應商,將評價結果作為選擇優(yōu)秀供應商的依據。這就會出現這樣的情形:用不同的評價模型選擇出來的優(yōu)秀供應商可能不同。本文正是針對這種情況,提出一種更為周全的評價選擇過程,綜合考慮多種評價結果,得出唯一的更為合理的評價結果。本文的主體內容分為三個部分:第一部分提出本文的評價指標體系,該體系與現有的評價指標體系不同,它的一個特點之一就是以定量指標為主,定性指標為輔,以增加評價結果的真實度；第二部分用五種不同