濟南供電公司變電運行工區(qū)績效評估研究.pdf

1、績效評估是目前企業(yè)評價員工工作業(yè)績的通行做法。企業(yè)實施績效評估的主要目的是適應(yīng)劇烈的變革,建立起富有競爭力的高績效工作體系。人力資源工作者必須能夠有效調(diào)整人力資源管理體系,以便對組織發(fā)展戰(zhàn)略形成支持。
　　 變電工區(qū)原有的績效評估方案主要是衡量個人工作業(yè)績。這樣的評估方案重在有效地控制員工,強化員工的服從意識,但是員工對組織的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標并不關(guān)心,他們更關(guān)心的是如何避免績效評估體系的懲罰。由于企業(yè)快速發(fā)展的需要,企業(yè)對內(nèi)部

2、組織和個人績效提出了越來越高的要求,變電工區(qū)原有的績效評估方案顯然無法適應(yīng)這一要求。績效評估的最終目標要落實到不斷提高組織績效上來,這需要建立一套能夠有效衡量組織績效和個人績效的績效評估體系。本文提出的績效評估指標體系就是為達成這一目標而設(shè)計的,方案注重戰(zhàn)略導(dǎo)向和目標導(dǎo)向,激勵員工向組織期望的方向不斷努力,使績效評估成為促進組織不斷發(fā)展進步的機制。
　　 本文在深入分析變電工區(qū)各項工作的基礎(chǔ)上,運用戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效評估體系建立方法

3、,重新構(gòu)造了變電工區(qū)各崗位的績效評估指標。這一體系改進了先前評價指標存在的缺點和不足,分別從組織和個人的視角進行了指標設(shè)計,探討了組織績效和個人績效的考評方法,指標體系覆蓋組織內(nèi)全部人員,彌補了部分人員不參加績效考評的不足,完善了變電工區(qū)績效考評體系。新的績效評估方案便于管理者分析組織和個人績效存在的問題,為最終提高組織績效提供了測量方法和管理手段。
　　 本文最后對戰(zhàn)略績效評估的具體實施進行了探討,并分析了本方案存在的一些問題