商業(yè)銀行IT外包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)體系及方法.pdf

1、外包（即IT外包）近幾年在銀行界逐漸興起，將其IT外包具有很多優(yōu)勢(shì)，如可以降低或保持IT開(kāi)發(fā)成本和管理成本，使商業(yè)銀行專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，集中優(yōu)勢(shì)奪取關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)，提供響應(yīng)市場(chǎng)條件變化的柔性，減少在高技術(shù)方面的投資等。因此實(shí)行IT外包的商業(yè)銀行越來(lái)越多，IT外包涉及的范圍也越來(lái)越大，托管、外包、聯(lián)合共建成為商業(yè)銀行信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展的大方向。然而，外包是雙刃劍，商業(yè)銀行在享用它帶來(lái)的成果時(shí)，也會(huì)承受著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
　　本

2、文從商銀行IT外包的特點(diǎn)出發(fā)，首先介紹了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的理論背景及發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)了IT外包框架理論和風(fēng)險(xiǎn)理論，然后結(jié)合商業(yè)銀行IT外包的特點(diǎn)，確定了一套比較適用于商業(yè)銀行IT外包的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，并結(jié)合給出的商業(yè)銀行IT外包模型抽取到具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)。
　　由于商業(yè)銀行IT外包項(xiàng)目的成敗在很大程度上取決于承建商的選擇，大部分的風(fēng)險(xiǎn)也來(lái)自承建商，因而，對(duì)承建商的評(píng)價(jià)與選擇是商業(yè)銀行IT外包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),所以本文從對(duì)承建商角度進(jìn)

3、行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更有針對(duì)性，在比較多種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法以后，通過(guò)傳統(tǒng)的定性評(píng)估方法中結(jié)合定量計(jì)算，運(yùn)用改進(jìn)的層次分析法結(jié)合聚類(lèi)分析和改進(jìn)的模糊綜合評(píng)價(jià)方法，較好地解決了由于各個(gè)專(zhuān)家來(lái)自不同的技術(shù)領(lǐng)域，具有不同的知識(shí)背景，或?qū)δ骋恢笜?biāo)有不同的理解角度，或受專(zhuān)家自身偏好等因素的影響，對(duì)于同一個(gè)決策問(wèn)題的評(píng)判很可能產(chǎn)生較大的不一致的問(wèn)題，從而為選擇合格承建商提供了一個(gè)科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制和模型。在案例分析部分，分析某商業(yè)銀行IT外包項(xiàng)目的典型案例，將本文提出