天津天鐵冶金集團有限公司建設工程項目管理研究.pdf

1、天津大學碩士研究生論文天津天鐵冶金集團有限公司建設工程項目管理研究MetallurgyGroupCo，LtdTianjinConstructionEngineeringProjectManagementL——————————學科專業(yè)：工商管理研究生：張鐵馬指導教師：馬豐寧副教授天津大學管理與經(jīng)濟學部二零一一年五月產(chǎn)岔冬C聲中文摘要企業(yè)建設工程項目管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)建設工程項目管理直接對企業(yè)在市場中的競爭力影響非常重要，特別是

2、國有大中型企業(yè)，我們需要對企業(yè)建設工程項目管理重要性進行新的認識。在西方發(fā)達國家經(jīng)歷了不斷適應企業(yè)發(fā)展要求的演變進程，美國、日本、英國等國的企業(yè)建設工程項目管理都形成了各具特色的管理體系。與之相比，我國的企業(yè)建設工程項目管理明顯地滯后于企業(yè)發(fā)展要求。隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深化和現(xiàn)代化工業(yè)國際地位的逐步提升，企業(yè)要保持很強的核心競爭力，給企業(yè)的建設工程項目管理提出了更高的要求。本論文正是在這種宏觀環(huán)境下，結合冶金行業(yè)的實際狀況，分析

3、了我國現(xiàn)有企業(yè)建設工程項目管理中存在的弊端，并結合天津天鐵冷軋薄板廠的建設工程項目管理實踐，提出了企業(yè)建設工程項目管理的基本思想。對企業(yè)建設工程項目管理的重要性、作用及企業(yè)如何實施建設工程項目管理進行了論述。從企業(yè)建設工程項目的日常運行管理和經(jīng)濟管理兩個方面提出企業(yè)建設工程項目管理必須與市場的需求相適應，并不斷消化吸收先進企業(yè)建設工程項目管理思想和改進管理手段。怎樣使用先進的項目管理軟件來綜合管理整個項目運作全過程，提升冶金企業(yè)建設工程

4、項目管理水平主要目的就是利用先進的信息化技術，進行企業(yè)管理變革，把握住冶金企業(yè)建設工程項目的特點，使冶金企業(yè)在建設工程項目管理上節(jié)約能源，減少浪費，工作有序，組織有方，領導有據(jù)，控制有力。天津天鐵冷軋薄板廠有限公司作為天津天鐵集團下屬的主體板材生產(chǎn)廠，其建設工程項目管理在國有冶金企業(yè)中具有一定的代表性。以該廠建設工程項目的管理為主要內(nèi)容，怎樣以現(xiàn)代化的管理手段，先進的管理方式就如何建立和完善合理、科學的建設工程項目管理體系和利用先進的信