農信社做強支農支小主業(yè)的策略思考

1、農信社做強支農支小主業(yè)的策略思考面對錯綜復雜的經濟環(huán)境，回歸農村市場、專注服務”三農“和小微企業(yè)是農信社深化戰(zhàn)略轉型，提升發(fā)展質量的必然抉擇。但受經營剛性和管理慣性，以及體制機制不完善的影響，農信社轉型發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。如何更好地回歸本源、專注主業(yè)，進一步夯實支農支小根基，值得農信人思考和探索。一、完善機制提升治理能力受歷史及現(xiàn)實因素影響，目前農信社尚未真正建立完善的公司治理結構，沒有形成健全完善的監(jiān)督制衡機制，缺乏完善的內控體系。要想

2、回歸本源、專注主業(yè)，農信社首先應建立一套完善的治理機制、監(jiān)督機制和內控體系。一是完善”三會一層“法人治理機制。應抓住組建農商銀行的契機，以產權制度改革為核心，調整法人股本結構，逐步建立完善的、有農信特色的法人治理結構。通過吸收轄內優(yōu)質農業(yè)企業(yè)、規(guī)模農戶和小微業(yè)主入股，增強資本投入與業(yè)務經營的關聯(lián)度，形成決策層、執(zhí)行層和監(jiān)督層相互分離、相互制衡、相互監(jiān)督的良好運行機制。二是建立靈活高效的經營管理機制。按照”按勞分配、優(yōu)績優(yōu)酬“原則，大力推

3、進薪酬制度改革，構建激勵性薪酬體系，促進人力資源要素的良性循環(huán)。確立”自我經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束“的經營模式和管理機制，建立和完善內部資金定價制度，網點實行事業(yè)部制管理，促進業(yè)務的快速發(fā)展和經營效益的根本改善。三是健全”三位一體“的風險防控機制。堅持”注重預防、防小客戶”隨時隨地“享受金融服務。三是改革渠道模式，提升競爭優(yōu)勢。以”農信村村通“為著力點，大力推廣助農金融服務點，把基礎金融服務送到農戶家門口，使農戶足不出村便能輕

4、松享受便利的基礎金融服務。同時，建立以”服務點、信用社網點、區(qū)域辦貸中心“為主要支撐點的”三級授信“渠道，實施評級授信網格化管理，縮短信貸業(yè)務審批流程，節(jié)約業(yè)務成本。積極推進銀行卡業(yè)務行業(yè)應用，通過代收取暖費、水電費、電視費等實現(xiàn)對居民日常生活的有效滲透。加快創(chuàng)新培養(yǎng)后發(fā)優(yōu)勢在”互聯(lián)網＋“時代，金融脫媒是大勢所趨，傳統(tǒng)銀行業(yè)務在線化和互聯(lián)網金融企業(yè)平臺化漸成潮流。農信社在資金、技術等經營要素方面缺乏規(guī)模優(yōu)勢，在產品創(chuàng)新領域難有建樹，發(fā)展

5、遲滯。當前，越來越多的客戶開始關注理財、資產管理等新型金融業(yè)務，而農信社恰恰缺乏相關的業(yè)務設計和產品投放。對此，農信社應大力推進產品創(chuàng)新并制定更精準的營銷模式。一是進行市場細分。農信社應主動適應市場需求多樣化的特點，深入挖掘市場和客戶。根據農村信貸需求特點，完善授信管理制度，為不同的客戶群體提供多元化的金融服務。由單一扶持傳統(tǒng)農業(yè)，向支持科技型、特色型、現(xiàn)代化農業(yè)轉變。積極探索”產業(yè)鏈金融“”農信社＋保險＋農業(yè)“”農信社＋財政＋農業(yè)“等