A市國企企業(yè)家隊伍建設研究.pdf

1、國有企業(yè)是國民經濟的支柱，發(fā)展社會生產力，全面建設小康社會，始終要依靠和發(fā)揮國有企業(yè)的重要作用。隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，如何培養(yǎng)大批優(yōu)秀的國企企業(yè)家，如何加強國企企業(yè)家隊伍建設，已成為中國經濟發(fā)展的關鍵，也是我國國有企業(yè)改革的重點。
　　 本文以A市為例，在充分吸收和借鑒前人研究成果的基礎上，對企業(yè)家的概念、理論概述、作用以及相關理論綜述等進行了介紹，并以此作為指導本文研究的理論依據(jù)。進一步通過實

2、地調研、問卷調查、二手資料整理、文獻查閱等方法，發(fā)現(xiàn)A市國企企業(yè)家隊伍建設方面存在的重級別、重升遷的“官本位”思想，激勵力度不夠、缺乏長效激勵，培訓與企業(yè)戰(zhàn)略的結合度不夠，對高潛質人才缺乏長期的發(fā)展規(guī)劃等問題，并對上述問題進行了扼要分析。
　　 針對A市國企企業(yè)家隊伍存在的問題，本文提出從國企企業(yè)家遴選機制、考核機制、報酬機制、培養(yǎng)機制上尋求突破，創(chuàng)造性地提出在A市實施“兩級中心”方案、建立分類分層考核體系、按照分層分類管理的原