這家公司獲得了3000萬的融資，就是因為算好一這筆賬！

1、這家公司獲得了3000萬的融資，就是因為算好一這筆賬！文王劍冰這是一個動輒談及商業(yè)模式的時代。然而，很少有企業(yè)真正懂得“模式”二字的含義。以為模式就是一只永遠不停下金蛋的母雞，將模式凌駕于一切商業(yè)元素之上，反而忽略了產(chǎn)業(yè)當你不知道一家企業(yè)為何死亡的時候，萬能的回答是“資金鏈斷裂”——這是一個玩笑，但不完全是玩笑。進入2017年，不得不提的一件事是賈躍亭辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務。樂視作為生態(tài)型商業(yè)模式的代表，卻一直“為現(xiàn)金流窒息”，如今前途也

2、被打上了問號。誰知道，這家公司的CEO卻說：“這個事，其實很多人沒看懂”。因為公司不僅沒虧，還賺得不少！用戶使用共享雨傘需要繳納19元押金和9元充值費，共計28元，而一把雨傘的成本僅為9.9元。共享雨傘在沒有任何門店鋪設、品牌建設、渠道費用、人工成本的情況下，半個月就“銷售”了3萬把，利潤為54.3萬元。當共享經(jīng)濟概念興起后，涌現(xiàn)出了一大批共享模式，比如共享睡眠、共享金融等。而這些企業(yè)中的大多數(shù)，最后不是淪為笑談，就是像“共享雨傘”一樣

3、走向“小聰明”。而與之類似的商業(yè)模式還有：賣假鞋的店主承諾假一賠二，在用戶下單后直接寄過去三雙鞋，此乃清庫存大法；滯銷的養(yǎng)雞廠放話，雞場旁邊的魚塘100元一天隨便釣，釣不到的送只雞，最后老板大賺，因為魚塘根本沒魚……看上去，這些企業(yè)都賺到了一筆錢。但實際上，我們從中只會看到投機取巧的心理和短期逐利的行為。他們的商業(yè)模式從來不是講給消費者聽的。成，仿佛是模式之成；敗，似乎是模式之敗，模式的意義被無限放大，仿佛游戲的玩法可以主宰一切，這種本