KSF公司質量管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著工業(yè)化進程的發(fā)展，國內鑄造業(yè)蓬勃興旺的發(fā)展起來，產品逐漸邁出國門走向世界。傳統(tǒng)的鑄造技術、工藝已經不能滿足現(xiàn)今的要求。對鑄造企業(yè)的質量管理水平，也與時俱進，要求越來越高。同時鑄造業(yè)從一個方面可以用來衡量一個國家的制造水平和管理水平。是衡量一個國家發(fā)展的重要標志之一。
　　 KSF公司作為鑄造企業(yè)的新兵，在質量管理方面存在一些漏洞。 而KSF公司的客戶群體主要為國內外知名的企業(yè)。他們對供應商的質量管理規(guī)范化和水平要求非常高。那

2、么本文對KSF質量管理的研究非常有必要。
　　 本文分別從質量管理體系、過程質量管理、產品質量管理三個方面，有淺入深的從現(xiàn)狀了解，問題分析，措施制定三個層次，針對KSF公司質量管理提升進行了研究。通過研究，本文提出KSF公司組織機構，職責分工合理化；有效使用先進統(tǒng)計分析技術；加強產品半成品質量檢驗等建議。有了組織機構的基礎保證,產品質量立體綜合分析體系，及時發(fā)現(xiàn)問題,重視產品質量的關鍵點控制。從而真正意義上提高KSF公司產品質量

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