中山路橋建設(shè)有限公司組織架構(gòu)圖_第1頁
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1、中山市路橋建設(shè)有限公司組織架構(gòu)圖中山市路橋建設(shè)有限公司組織架構(gòu)圖總經(jīng)室總經(jīng)室：負(fù)責(zé)分管各部門的各項工作的開展。財審部財審部：負(fù)責(zé)公司財務(wù)運作、核算、預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)督等。工程管理部：工程管理部：負(fù)責(zé)公司大中修工程項目的具體組織實施，及收費監(jiān)控OA辦公自動化系統(tǒng)的維護(hù)與管理。項目計劃部項目計劃部：負(fù)責(zé)公司所轄公路及相關(guān)設(shè)施的改造、維修的策劃組織工作，及固定資產(chǎn)管理。監(jiān)控中心監(jiān)控中心：負(fù)責(zé)對公司各收費管理所的收費管理進(jìn)行實時監(jiān)督和審查。收費服

2、務(wù)中心收費服務(wù)中心：負(fù)責(zé)年票征收管理工作、安全生產(chǎn)等。收費管理所收費管理所：負(fù)責(zé)次票收費服務(wù)工作，及管轄路段的日常管理。人力資源部：人力資源部：主要負(fù)責(zé)公司職員的招聘、培訓(xùn)、考勤、薪酬、福利、考核等行政人事管理工作?？偨?jīng)辦：總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)公司文件的發(fā)放及管理、行政后勤管理工作、會董事會收費服務(wù)中心中心監(jiān)控中心控中心收費管理所管理所工程管理部工程管理部項目計劃部劃部總經(jīng)辦總經(jīng)辦人力人力資源部源部財審財審部東線東線公司公司年票點年票點總經(jīng)室路

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