如何撰寫成功的企劃案大綱

1、如何撰寫成功的企劃案大綱如何撰寫成功的企劃案大綱《基礎(chǔ)學(xué)理篇》●關(guān)于企劃書●企劃的三要件●企劃立案的程序●擬定企劃的步驟●企劃的著眼與想象方法●企劃工具的使用方法《專業(yè)執(zhí)行篇》●企劃書的基本要素●撰寫企劃前文及執(zhí)行摘要格式《基礎(chǔ)學(xué)理篇》●關(guān)于企劃書一、企劃到底是什么？〈一〉定義與要素：﹝企劃案﹞有許多人以為自己提出創(chuàng)意、做種種計(jì)劃就是企劃，這可是見仁見智的。一般而言，企劃的本質(zhì)就是巧妙地活用他人的智慧與金錢而獲得利益?！钙髣潯挂辉~大約在

2、1965年左右自日本引進(jìn)，至今已經(jīng)三十八年了。起初的二十年，并未受企業(yè)界重視。從1985年起，由于消費(fèi)大眾的欲望愈來愈復(fù)雜化與多樣化，消費(fèi)者心理瞬息萬變，造成企業(yè)面臨前所未有的沖擊，客觀的條件逼迫企業(yè)開始日益倚重企劃?！跗髣澋亩x：今日之所謂企劃，不是自然產(chǎn)生的隨意思考，而是指有計(jì)劃有目的的思考。假如我們將日常生活中的「企劃」稱為「一般企劃」，則可把商業(yè)社會(huì)中的企劃叫做「一般企劃」之中的「特殊企劃」。也有人說，企劃就是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)或

3、解決某一問題，所產(chǎn)生的奇特想法或良好構(gòu)想。而且此一構(gòu)想既可期待其成果，亦可付諸實(shí)施。更有人認(rèn)為，企劃就是企業(yè)的策略規(guī)劃，企業(yè)針對(duì)某特定目的或整體性目標(biāo)規(guī)劃出的策略，它包括從構(gòu)思、分析、歸納、判斷，一直到擬定策略、方案實(shí)施、事后追蹤與評(píng)估過程。簡言之，它是企業(yè)完成目標(biāo)的一套程序。其實(shí)一言以蔽之，有效地運(yùn)用手中有限的資源，激發(fā)出創(chuàng)意，選定可行的方案，達(dá)成某一目標(biāo)或解決某一難題，那就是企劃了?！跗髣澋囊兀喝祟悩?gòu)思的過程大概是這樣的：運(yùn)用各種

4、不同的思考方法產(chǎn)生構(gòu)想，好的構(gòu)想就成為創(chuàng)意，而有目標(biāo)的、可能實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)意〈或是用創(chuàng)意來做工〉，就變成企劃了。由此可知，企劃有別于構(gòu)想與創(chuàng)意，一般來說「創(chuàng)意」只是光想想主意方面，而關(guān)鍵是要將主意中最具現(xiàn)實(shí)性的、最有效率的東西抽取出來形成「企劃」。它應(yīng)包括下列三個(gè)要素：企劃型的人首先分析資訊溝通達(dá)成行動(dòng)型的人首先行動(dòng)嘗試錯(cuò)誤達(dá)成企劃型與行動(dòng)型兩種思考運(yùn)作的比較對(duì)企劃型的人而言，首先必須收集信息以決定所要采取的行動(dòng)方針，再聯(lián)絡(luò)相關(guān)者聽取意見，最

5、后付諸行動(dòng)。如此而言，乍聽之下企劃型的人似乎處于優(yōu)勢的立場，其實(shí)不然，在經(jīng)驗(yàn)豐富的范疇和信息不充分的領(lǐng)域中，行動(dòng)型的人多半可以早一步完成目標(biāo)，并且經(jīng)由嘗試錯(cuò)誤的過程中獲取經(jīng)驗(yàn)。不過，有一點(diǎn)是企劃型導(dǎo)向者絕對(duì)占盡上風(fēng)的那就是溝通。企劃型的人在信息搜集、分析及說明的過程中，可將意圖確切地告知各類不同的人員。有了企劃，便可在事前校對(duì)問題點(diǎn)和差異點(diǎn)，并使他人理解自己的目的為何。在商業(yè)社會(huì)中，此種理解和相互校對(duì)具有重要的作用。因此相形之下，企劃的

6、達(dá)成特別重視的就是溝通的技術(shù)。企劃案與企劃部企劃案與企劃部把企劃用文字〈或文字加圖像〉完整地書寫出來，就成為企劃案〈或稱企劃書〉了?！衿髣澃傅姆N類從企劃的定義可知，企劃案包羅萬象，大到國家大事〈譬如國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展企劃案〉、小到個(gè)人生涯〈譬如生涯規(guī)劃企劃案〉，都是其范疇，因此種類繁多，不勝枚舉。然而單就企業(yè)的觀點(diǎn)而言，最常見的企劃案，大約是下列十大種類：1.一般企劃案2.營銷企劃案3.新產(chǎn)品開發(fā)企劃案4.廣告企劃案5.百貨類或商店廣告企劃案