零售企業(yè)財(cái)務(wù)共享體系構(gòu)建研究.pdf

1、目前,中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,已經(jīng)從原來(lái)的“紅海戰(zhàn)略”升級(jí)到了“藍(lán)海戰(zhàn)略”,“物竟其類,適者生存”法則同樣適用于零售業(yè)市場(chǎng),零售企業(yè)想立足市場(chǎng),生存下來(lái),并且發(fā)展壯大,必須形成自己核心競(jìng)爭(zhēng)力?？鐓^(qū)域甚至是跨國(guó)家連鎖化經(jīng)營(yíng)是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力必然之路,越來(lái)越多的跨地區(qū)、跨省市甚至是跨國(guó)家的零售業(yè)企業(yè)相繼出現(xiàn),傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)獲利分析、價(jià)值增值和決策支撐等財(cái)務(wù)高端職能的需求,財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型已經(jīng)勢(shì)在必行了。在這樣的

2、財(cái)務(wù)管理大背景下,財(cái)務(wù)集中或共享模式誕生了。
　　 本文共分五章,第一章為導(dǎo)言,主要說(shuō)明了本文研究的背景、意義和國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述,以及本文的主要內(nèi)容、研究思路和創(chuàng)新點(diǎn)。第二章是本文的純理論部分,總體介紹了財(cái)務(wù)共享基本理論,包括產(chǎn)生背景、基本概念、共享三種模式研究,以及財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施意義和適用范圍。第三章闡述了W集團(tuán)整體情況和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,指出了其財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題、面臨的挑戰(zhàn)。第四章為本文的核心內(nèi)容,對(duì)W集團(tuán)財(cái)務(wù)共享體系進(jìn)行了

3、設(shè)計(jì),主要包括總體思路、基本原則、組織架構(gòu)、職責(zé)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系、信息平臺(tái)建設(shè)以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程再造。第五章提出了運(yùn)行財(cái)務(wù)共享體系的保障措施及完善建議。
　　 本文將財(cái)務(wù)共享作為研究對(duì)象,是因?yàn)楹芏嗉瘓F(tuán)性企業(yè)在規(guī)?？焖贁U(kuò)張過(guò)程,患上效率低下、決策緩慢、質(zhì)量不高、機(jī)構(gòu)繁雜、人員冗余、成本居高不下以及無(wú)法提供財(cái)務(wù)管理高端職能這一“大企業(yè)病”。這些問(wèn)題的存在阻擋了企業(yè)快速前進(jìn)的步伐,成為企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的絆腳石。本文深入挖掘上述財(cái)

4、務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題,探索解決途徑,為完善財(cái)務(wù)共享體系,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。本文結(jié)合W集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,針對(duì)性地進(jìn)行財(cái)務(wù)共享體系設(shè)計(jì),并提出了具有很強(qiáng)實(shí)踐意義的財(cái)務(wù)共享體系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系和運(yùn)行保障措施。
　　 本文以零售企業(yè)W集團(tuán)作為實(shí)例,其一是因?yàn)榱闶坌袠I(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)
　　 著重要地位,與普通百姓生活息息相關(guān);其二是因?yàn)閃集團(tuán)在發(fā)展壯大過(guò)程中同樣遇到了集團(tuán)性企業(yè)在快速發(fā)展和擴(kuò)張過(guò)程中所存在