QD煙草商業(yè)企業(yè)ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地深化改革,國(guó)家煙草總局對(duì)煙草行業(yè)進(jìn)行了重大的改革,將工商分離,取消縣級(jí)煙草公司法人資格,省級(jí)煙草公司退出經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,不再?gòu)氖露嘣顿Y,逐漸向管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)等職能轉(zhuǎn)變,由此市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)從一級(jí)管理機(jī)構(gòu)成為了真正意義上的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體。在這種背景下,QD煙草商業(yè)企業(yè)作為市一級(jí)的煙草商業(yè)企業(yè),仍然實(shí)行“一套班子,兩塊牌子”的工作模式,這就使得企業(yè)在內(nèi)部管理模式、人力資源管理、崗位設(shè)置等方面帶有濃厚的行政色彩,無(wú)法完全

2、以市場(chǎng)化的方式來(lái)運(yùn)作,無(wú)法滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。QD煙草商業(yè)企業(yè)在業(yè)務(wù)流體系中暴露了不少的問(wèn)題,如跨地域管理成本無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理,難以對(duì)下屬單位進(jìn)行管控,成本核算不到位,財(cái)務(wù)工作缺少計(jì)劃性,信息資源管理未充分利用,與客戶伙伴關(guān)系松散,嚴(yán)重阻礙了QD煙草商業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革中的進(jìn)一步發(fā)展。因此,QD煙草商業(yè)企業(yè)提出了建設(shè)ERP項(xiàng)目。然而,該項(xiàng)目具有運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、涉及范圍廣、影響面大等特點(diǎn),同時(shí),該項(xiàng)目在建設(shè)及運(yùn)營(yíng)階段面臨著組織和管理風(fēng)險(xiǎn)

3、、質(zhì)量進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等一系列的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。為此,必須在項(xiàng)目開(kāi)展前做好前期準(zhǔn)備工作,認(rèn)真分析在現(xiàn)有條件下,能否有效克服不足,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
　　本文首先闡述了選題背景和研究的意義,介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理理論的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上，提出了本文的文章結(jié)構(gòu)、研究方法以及技術(shù)路線,并探討了本文的創(chuàng)新點(diǎn)和不足之處。其次,介紹了模糊綜合評(píng)價(jià)法的主要內(nèi)涵及應(yīng)用范圍,詳細(xì)介紹了德?tīng)柗品ā哟畏治龇ê湍：C合評(píng)價(jià)的概念以及基本步驟。再次,本文介

4、紹了QD煙草商業(yè)企業(yè)ERP項(xiàng)目基本情況:項(xiàng)目的目標(biāo)、主要的內(nèi)容以及項(xiàng)目進(jìn)度等,同時(shí)闡述了該項(xiàng)目建設(shè)的必要性。通過(guò)對(duì)QD煙草商業(yè)企業(yè)ERP項(xiàng)目的基本介紹,可知該項(xiàng)目對(duì)于QD煙草商業(yè)企業(yè)而言意義重大,對(duì)該企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。然后,簡(jiǎn)述了QD煙草商業(yè)企業(yè)ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本原則,針對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。通過(guò)德?tīng)柗品?從最初預(yù)估的9項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)中專家評(píng)價(jià)出了4項(xiàng)主要的風(fēng)險(xiǎn),即組織和管理風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等四類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)

5、。在此基礎(chǔ)上，本文構(gòu)建了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,運(yùn)用層次分析法對(duì)指標(biāo)體系的權(quán)重進(jìn)行了計(jì)算,最終利用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià),得到了該項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)等級(jí)為較高風(fēng)險(xiǎn)。另外,在利用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)QD煙草商業(yè)企業(yè)ERP項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，本文提出了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施,以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)注意的問(wèn)題。最后,針對(duì)模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)QD煙草商業(yè)企業(yè)ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果,本文得出了相應(yīng)的結(jié)論,并對(duì)QD煙草商業(yè)企業(yè)ERP項(xiàng)目進(jìn)行了展望。