機(jī)電安裝工程中的施工管理

1、機(jī)電安裝工程中的施工管理【摘要】機(jī)電安裝工程涵蓋了各方面的內(nèi)容，包括工業(yè)、民用、公用工程等各種設(shè)備的采暖、通風(fēng)、消防等控制系統(tǒng)的安裝，是建筑工程的重要組成部分。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)電安裝工程的不斷增大，使得在機(jī)電安裝過程當(dāng)中的施工管理顯得尤為的重要?！娟P(guān)鍵詞】機(jī)電，安裝，管理一、機(jī)電安裝工程的特點機(jī)電安裝過程有著其自身的特點：第一，在機(jī)電安裝工程施工的過程當(dāng)中，所經(jīng)歷的周期比較長，涉及到設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、運行等各方面的工作，直到

2、滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求為止。第二，機(jī)電安裝工程所涉及的面非常的廣，設(shè)計電子工程、自動化、電氣工程等各方面的問題，需要施工人員具備全面的專業(yè)知識。第三，在機(jī)電安裝的過程當(dāng)中，需要采用新技術(shù)、新材料、新工藝等一些新興的技術(shù)，同時，機(jī)電安裝工程越來越復(fù)雜，加之機(jī)電安裝過程所涉及面得廣泛，因此這些都決定了機(jī)電安裝工程需要很高的技術(shù)要求。第四，因為機(jī)電安裝工程所涉及專業(yè)非常多，如何使這些專業(yè)方面的工作相互協(xié)調(diào)的進(jìn)行工作是一個重要的問題。同時，機(jī)電安裝

3、工程還需要頻繁的和其他相關(guān)的工程部門、土建部門進(jìn)行協(xié)調(diào)的工作。因此，決定了機(jī)電安裝工程協(xié)調(diào)管理工作多的特點。二、機(jī)電安裝工程的施工管理作出策劃和安排。確保安全施工的順利開展。最后，對安全工作方面的投入應(yīng)該加大，建立安全管理機(jī)制，最大程度的降低安全事故給工程所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。3、機(jī)電安裝過程當(dāng)中的成本管理。施工成本的管理涉及的方面很廣，時間周期也很長。施工成本的管理需要確保工期和質(zhì)量不受到影響的前提下進(jìn)行。謀求更大的程度上的成本的節(jié)約，對

4、成本進(jìn)行有效的控制。對于施工成本的管理，首先應(yīng)該建立起一套完善的成本管理體系，成立相關(guān)的部門對施工過程成本進(jìn)行監(jiān)督，并且對施工項目成本進(jìn)行預(yù)測、控制和核算。另一方面，對施工過程當(dāng)中涉及到的各個工程和材料進(jìn)行全面的造價分析、記錄和匯總，制定規(guī)范的成本計劃。成本計劃是施工過程當(dāng)中成本管理的一種有效的手段，能夠為各項目的進(jìn)行進(jìn)行成本上的指導(dǎo)和控制。實施成本核算制度，明確施工原則、責(zé)任、內(nèi)容和相關(guān)的要求，對施工過程資金的流向進(jìn)行動態(tài)的控制和監(jiān)督

5、。4、施工進(jìn)度的管理。機(jī)電的安裝工作是一個非常復(fù)雜的過程，涉及到各方面的問題，如果沒有對各部門進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)工作就有可能影響施工的進(jìn)度。為了確保施工進(jìn)度不受影響，項目部應(yīng)該建立責(zé)任體系，對項目經(jīng)理、合同負(fù)責(zé)人、施工工人囊括到進(jìn)度控制體系當(dāng)中。落實組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，確保進(jìn)度。5、機(jī)電安裝工程驗收方面的管理。機(jī)電安裝工程驗收的依據(jù)有：“可行性的研究報告、變更通知書、設(shè)備說明書、建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工的規(guī)定，涉