基于建設工程質量監(jiān)督管理策略探究

1、基于建設工程質量監(jiān)督管理策略探究【摘要】本文首先就建設工程質量監(jiān)督管理工作中的問題進行了分析，然后闡述了具體的質量監(jiān)督管理措施，從而提高建設工程質量監(jiān)督管理水平，防止事故發(fā)生。本文在此談論了自己的觀點和看法，可供同行參考和借鑒。【關鍵詞】工程質量；質量監(jiān)督機構；管理缺陷；改進措施能否做好建設工程的質量監(jiān)管工作，是決定建筑質量的直接因素之一。在工作中要以市場運行的規(guī)律作為手段，引用先進的科學技術，積極探討論證，加快完善工程質量監(jiān)管體系，填

2、補存在的空洞。一、當前建設工程質量監(jiān)督管理存在的問題1、工程質量監(jiān)督機構的性質不明建筑工程質量監(jiān)督站代表政府進行工程質量監(jiān)督，是政府行為，具有強制性，單位性質又是事業(yè)單位，行政職能不完善，以致發(fā)現(xiàn)問題后只能采取整改、停工等措施，執(zhí)法力度不夠。有的質量監(jiān)督站為了創(chuàng)收，政企不分，自辦與工程建設相關聯(lián)的企業(yè)，質量監(jiān)督工作的公正性和權威性受到影響，監(jiān)督單位自身形象更受到影響。2、工程質量監(jiān)督概念不清一是認為工程質量監(jiān)督站是工程質量的責任者，實際

3、上，質量監(jiān)督站只是接受建設行政主管部門的委托，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設參與各方主體的質量行為和工程實體的施工質量；二是認為政府工程質量監(jiān)有些工程在建設過程中參建各方質量行為不規(guī)范現(xiàn)象頻出，特別是中小城市。主要表現(xiàn)在建設單位不執(zhí)行基本的法定建設程序，有的建設單位不辦理施工報建手續(xù)就盲目開工或邊施工邊報建；施工單位違法分包、層層轉包、手續(xù)不全擅自施工等問題也時常存在，部分施工單位將資質低的施工企業(yè)掛靠在自己單位名下，收取管理費，擾亂建筑市場

4、的正常秩序；勘察、設計單位存在掛靠、出賣圖簽等現(xiàn)象，施工圖紙粗糙，不同種類圖紙之間存在矛盾；監(jiān)理單位往往制度不全、管理不嚴，現(xiàn)場監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)與工程規(guī)模不匹配，監(jiān)理人員職業(yè)素質偏低，不按規(guī)定進行旁站監(jiān)理，總監(jiān)很少到施工現(xiàn)場，以致不能及時發(fā)現(xiàn)施工質量問題，以上因素也給建設工程質量監(jiān)督管理帶來難度。二、提高建設工程質量監(jiān)督管理的措施1、完善質量監(jiān)督制度為了促進質量監(jiān)督水平提高，必須建立完善的質量監(jiān)督制度，使各項工作都有章可循。例如，建

5、立質量監(jiān)督告示制度，提高監(jiān)督工作透明度，從工程施工建設開始，各方都應該享有知情權，了解監(jiān)督的內(nèi)容、手段和方式提高質量監(jiān)督單位工作積極性，預防質量事故發(fā)生，確保工程建設質量。建立集體監(jiān)督模式，配備專業(yè)監(jiān)督人員，實行持證上崗制度確保質量監(jiān)督落實到位。建立事前監(jiān)督模式提高監(jiān)督工作預見性，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)質量問題的部位，并采取有效應對措施，預防質量事故發(fā)生促進整個工程建設效益的提高。另外還要明確質量監(jiān)督人員職責，落實監(jiān)督責任制，確保質量監(jiān)督工作