項目開發(fā)管理制度

1、1項目開發(fā)管理制度項目開發(fā)管理制度為加強對定制項目開發(fā)工作管理，縮短開發(fā)周期，提高項目開發(fā)質(zhì)量，降低開發(fā)成本，提高定開發(fā)效率和效益，特制定項目開發(fā)流程管理制度。一、總則一、總則為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)境更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高項目質(zhì)量，按期交付。1、項目開發(fā)總體遵循項目管理和項目工程的基本原則。2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。3、項目工程涉及需求分

2、析、系統(tǒng)設(shè)計、項目實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。二、階段成果二、階段成果根據(jù)項目工程的過程，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。各階段需提交的文檔：1、立項：項目申請表，項目需求報告或設(shè)計方案。2、需求分析：項目研發(fā)主計劃、需求規(guī)格說明書3、總體設(shè)計：概要設(shè)計說明書或功能模塊描述4、詳細設(shè)計：詳細設(shè)計說明書，包括項目接口說明、單元測試計劃。5、項目實現(xiàn)：項目功能說明、源代碼

3、說明或者注釋6、產(chǎn)品測試：測試報告7、產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊8、產(chǎn)品維護：問題反饋記錄9、項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。3過逐漸的調(diào)整崗位，明確工作職責，逐步實現(xiàn)項目經(jīng)理，項目設(shè)計師，程序員，測試工程師的崗位設(shè)置。崗位崗位工作內(nèi)容工作內(nèi)容責任責任項目經(jīng)理1、選定項目組成員，成立項目組，安排任務(wù)分工2、與客戶進行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求方面)，以及需求調(diào)研工作。3、制定開發(fā)主計劃，包括需求，設(shè)計，編

4、碼，測試這幾個階段的計劃。4、估計項目開發(fā)費用5、制定小組開發(fā)進度表對組內(nèi)人員工作進度監(jiān)控。6、和客戶進行溝通，進行需求調(diào)研，匯總需求分析文檔，并編寫系統(tǒng)總體設(shè)計方案7、對文檔的質(zhì)量進行檢查、把關(guān)8、對組內(nèi)成員的工作進行指導1、對客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負責；2、對項目的開發(fā)效率、質(zhì)量、費用負責3、對用戶的需求分析的質(zhì)量負責；4、對系統(tǒng)總體設(shè)計、詳細設(shè)計文檔質(zhì)量負責項目設(shè)計師1、負責系統(tǒng)的模塊設(shè)計，詳細設(shè)計文檔2、繪制界面原型demo等，設(shè)計

5、功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業(yè)務(wù)流程子流程分支流程，界面說明等，完成大部分的前端設(shè)計，小部分的后端設(shè)計。3、負責技術(shù)難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、維護4、對自己負責模塊的詳細設(shè)計、代碼編寫。5、對小組內(nèi)人員進行技術(shù)指導1、對組內(nèi)人員的開發(fā)效率負責；2、對產(chǎn)品整體風格負責3、對項目整體設(shè)計流程負責；4、對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責。程序員1、與項目經(jīng)理溝通和確認某個模塊的需求和實現(xiàn)方法2、負責某

6、個模塊的代碼編寫、維護3、對其他模塊的代碼的維護4、負責與測試人員的交互，處理測試人員的問題1、對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責。測試工程師1、根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計，編寫測試文檔和測試用例。2、對系統(tǒng)的功能、性能、異常進行測試。3、編寫測試文檔和操作指導手冊。1、對測試的質(zhì)量負責2、對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負責。四、項目立項四、項目立項1、分析人員進行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認項目的應(yīng)用需求。2、成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和