變革型領導對員工績效的作用機制研究.pdf

1、21世紀轉眼已走過十年，十年的事實再一次證明當今社會的競爭不僅是信息的競爭，更是人才的競爭，尤其是隨著“以人為本”理念的進一步發(fā)展，人力資源的作用也愈顯重要。企業(yè)的領導者作為企業(yè)的領頭人，對企業(yè)經營至關重要，所以領導者一直是學術界研究的熱點，也是企業(yè)界重點關注的對象。變革型領導理論自提出以來，就一直是理論界的研究熱點。而員工作為企業(yè)人力資源的主體，是企業(yè)價值的直接創(chuàng)造者。員工的工作績效直接決定著企業(yè)的收益，所以如何提高員工的工作績效也一

2、直是大家關注的焦點?；诖?，筆者選擇以變革型領導和員工績效為研究對象，實證研究了變革型領導對員工績效的作用機制。
　　本文首先通過理論綜述總結了前人對于相關變量概念和維度的研究，并給出了本文的定義。此外，本文還總結了前人對于各變量之間關系的研究，并在前人研究的基礎上，提出了本文的7個理論假設，并由此構建出本文的理論研究模型。
　　本文在進行理論研究的同時，還通過問卷的方式對200多名企業(yè)員工展開了微觀調查，進行實證研究。調查

3、所用的量表都是選用國內外相關學者開發(fā)的成熟量表，從而保證了問卷的信度和效度。
　　在實證研究中，本文運用SPSS17.0和Amos17.0軟件，采用多種方法對本文的理論假設進行驗證。首先對樣本數(shù)據進行了簡單的描述性分析;此外，問卷的信度和效度分析，則保證了實證分析所用數(shù)據的質量，使本文的研究結果更加具有說服力;相關分析則簡單的分析了各變量之間的相關關系，為本文的進一步研究提供了支撐;實證研究的核心部分在于檢驗心理授權在變革型領導與

4、員工績效關系中的中介作用，以及組織創(chuàng)新氛圍的調節(jié)作用。對于心理授權的中介作用，主要是通過結構方程模型來驗證心理授權在變革型領導與員工績效關系中的中介作用;并運用分層回歸來分析組織創(chuàng)新氛圍的調節(jié)作用;最后，本文還探索性的檢驗了中介作用和調節(jié)作用的綜合作用。多種研究方法相互結合，相互支持，使得本文內容更加豐富、更加充實。理論研究為實證研究提供了良好的理論基礎，而實證研究則為理論研究提供了充分的支撐，理論研究和實證研究相輔相成。
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