內(nèi)蒙古保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理體制改革研究.pdf_第1頁(yè)
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1、近年來(lái)，隨著內(nèi)蒙古保險(xiǎn)業(yè)不斷發(fā)展，通過(guò)保險(xiǎn)營(yíng)銷員實(shí)現(xiàn)的保費(fèi)收入達(dá)到總保費(fèi)收入的半數(shù)左右，保險(xiǎn)營(yíng)銷員成為保險(xiǎn)市場(chǎng)上舉足輕重的重要組成部分。從發(fā)展實(shí)際情況看，準(zhǔn)入門檻偏低、法律地位不明確、激勵(lì)機(jī)制不健全、社會(huì)認(rèn)可度低、培訓(xùn)體制不健全、監(jiān)督力度有待提高等一系列問題，導(dǎo)致保險(xiǎn)營(yíng)銷員缺乏歸屬感和榮譽(yù)感，整體素質(zhì)偏低，社會(huì)形象較差，嚴(yán)重困擾和阻礙了保險(xiǎn)營(yíng)銷員隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展。解決上述問題，需從改革保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理體制入手。本文從保險(xiǎn)基礎(chǔ)理論入手，對(duì)內(nèi)

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