集團2018年度上半年人事工作總結

1、集團集團2018年度上半年人事工作總結年度上半年人事工作總結一、加強干部、人才隊伍建設、打造勇立潮頭廣電鐵軍。1.執(zhí)行集團中層干部能上能下制度，促進能者上，庸者下。3月份，按照集團中層干部續(xù)聘考核方案，完成集團新一輪干部的考核續(xù)聘工作，通過續(xù)聘考核，進一步提高中層干部在其位，謀其政的意識和能力。做好廣播廣告中心主任、市本級農廣站副站長的選拔推薦。完成中層干部輪崗交流、中層副職試用期滿考核鑒定等工作。做好2017年度集團中層干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站站

2、長考核測評工作。2.配合市委組織部做好干部管理。一是配合市委組織部做好市管后備干部選拔推薦向市委組織部推薦報送市管后備干部，包括副處級后備干部初步人選、“85后”優(yōu)秀年輕干部初步人選。做好后備干部的培養(yǎng)工作。二是配合市委組織部做好領導干部兼職清理。按照相關要求，逐一清理集團在職領導、離退休干部、在職中層的兼職情況。三是配合市委組織部完成2018年集團領導干部個人事項報告。3.抓中層，提素質，突出重點抓培訓。4月份，在吸收5.積極做好各類

3、人才培養(yǎng)、推優(yōu)。去年年底集團，集團推出制片人、項目經理崗位競聘工作，上半年，人力資源中心對半年來運行情況進行了解，從反饋情況來看，這種新的人才選拔機制運轉良好，增強了制片人、項目經理的責任感，提升了能力，很好地推動了部門、欄目的工作。同時，上半年共推薦報送省市各類優(yōu)秀人才12名，包括2017年城市治堵工作先進個人、嘉興市保障服務重大活動先進個人、嘉興市2017年度“五水共治”（河長制）先進個人、嘉興市2018年勞動模范、浙江紅船干部學院

4、籌建工作通報表揚個人等。二、深入部門調研、繼續(xù)深化人事制度改革。上半年人力資源中心在分管領導的帶領下，深入各部門展開調研，以座談、調查問卷的形式征求意見、收集建議，對部門績效考核、員工季度考核、事業(yè)單位崗位聘任等一系列方案、政策進行研究，修訂及完善。1.修訂完善集團員工績效考核辦法。完成2018年度《集團關于員工季度績效考核的實施意見》，主要對2017年績效考核中關于季度考核強制分布認定、行政部門員工績效考核辦法等進行了完善。2.修訂集