H公司醫(yī)療器械分公司海外市場發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、北京航天長峰股份有限公司醫(yī)療器械分公司（簡稱H公司醫(yī)療器械分公司）作為我國軍工企業(yè)中最早參與醫(yī)療器械產(chǎn)品研制的企業(yè)，是我國航天系統(tǒng)最具實(shí)力和規(guī)模的醫(yī)療器械骨干企業(yè)，是國家發(fā)改委重點(diǎn)支持的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)化基地以及唯一認(rèn)定的呼吸機(jī)產(chǎn)業(yè)化基地，擁有覆蓋全國的用戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和遍布世界60多個(gè)國家的國際營銷網(wǎng)絡(luò)。公司早在2003年就在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先開展了出口業(yè)務(wù)，并取得了優(yōu)異的成績。但是隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的快速發(fā)展，爭奪海外市場的競爭者不斷涌現(xiàn)，從2007年至

2、今，公司在海外市場的發(fā)展出現(xiàn)了停滯現(xiàn)象。因此，對公司的內(nèi)外部資源的優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行綜合分析，針對海外市場制定合理有效的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高公司的核心競爭力和海外市場份額是十分必要和緊迫的。
　　本文從H公司醫(yī)療器械分公司的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合跨國經(jīng)營理論及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，利用PEST分析法和五力模型對公司的外部宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及內(nèi)部條件資源進(jìn)行了深入的分析。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析法對公司面臨的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境，市場競爭狀況