懷柔供電公司業(yè)擴報裝的工程項目管理研究.pdf

1、電力行業(yè)是技術(shù)資金密集型產(chǎn)業(yè),建設(shè)周期較長,電力產(chǎn)品具有產(chǎn)、供、銷同時完成、難以儲存和供應(yīng)區(qū)域性較強的特點,客觀上要求業(yè)擴報裝的工程要從長遠出發(fā)、科學(xué)規(guī)劃、合理設(shè)計,確保業(yè)擴報裝的工程項目的進度、質(zhì)量和安全。
　　 首先,本文對工程項目管理相關(guān)理論進行了研究,明確了工程項目的組成及階段劃分和工程項目管理的內(nèi)容和管理模式,同時對工作分解結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)等方法進行了研究。
　　 其次,以懷柔供電公司的業(yè)擴報裝的

2、工程項目為研究對象,介紹了懷柔供電公司的現(xiàn)狀,闡述懷柔供電公司業(yè)擴報裝業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀以及相應(yīng)的工程管理措施,在此基礎(chǔ)上分析了懷柔供電公司業(yè)擴報裝的工程項目管理在組織、進度控制、質(zhì)量管理和安全風(fēng)險管理等方面存在的問題。
　　 針對上述問題,對懷柔供電公司業(yè)擴報裝的工程項目管理體系進行了研究。以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則,建立了懷柔供電公司業(yè)擴報裝的工程項目組織結(jié)構(gòu);依據(jù)業(yè)擴報裝的工程項目管理WBS,提出了業(yè)

3、務(wù)流程精細化管理流程、進度計劃制訂流程和進度計劃的動態(tài)控制措施;建立了業(yè)擴報裝的工程項目質(zhì)量目標,并提出了全過程質(zhì)量控制措施;明確了安全風(fēng)險管理職責(zé),并對業(yè)擴報裝安全風(fēng)險控制流程進行了梳理,在此基礎(chǔ)上提出了安全風(fēng)險管控制措施。
　　 最后,以懷柔新城雁棲組團業(yè)擴報裝應(yīng)急工程為例,對項目組織、進度、質(zhì)量和安全風(fēng)險等方面進行了分析,驗證了懷柔供電公司業(yè)擴報裝的工程項目管理體系的合理性和實用性。
　　 本文構(gòu)建的業(yè)擴報裝的工程