內(nèi)蒙古威世頓通用電氣制造公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文整體上是根據(jù)筆者在讀期間所學的MBA理論內(nèi)容為理論基礎，并以筆者自身經(jīng)營的內(nèi)蒙古威士頓通用電氣設備制造有限公司為實踐經(jīng)驗而撰寫的一篇關于內(nèi)蒙古威士頓通用電氣實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究。一方面是實踐經(jīng)驗的總結，一方面是對理論知識的運用和檢驗，在這種實踐與理論的對話中試圖尋找一條實現(xiàn)內(nèi)蒙古威士頓通用電氣可持續(xù)發(fā)展的道路，通過研究分析做出理論的概括和總結，并以此經(jīng)驗概括來指導本公司的生產(chǎn)實踐活動。
　　 本文首先對該項研究的內(nèi)容、研

2、究目的和研究方法進行了詳細的介紹，在第一部分還對內(nèi)蒙古威士頓通用電氣實施可持續(xù)發(fā)展的具體理論基礎以及該項研究的意義所在進行了具體的說明。在接下來的內(nèi)容里主要從如何進行內(nèi)蒙古威士頓通用電氣制造公司的可持續(xù)發(fā)展著眼，著重分析了國際國內(nèi)的電氣制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及根據(jù)現(xiàn)實數(shù)據(jù)和國際國內(nèi)經(jīng)濟社會發(fā)展需求預測該行業(yè)在未來中的發(fā)展趨勢，并對內(nèi)蒙古以及周邊地區(qū)電氣制造業(yè)的發(fā)展情況市場情況進行了分析，在分析后得出內(nèi)蒙古威士頓通用電氣公司可持續(xù)發(fā)展所要實現(xiàn)

3、的具體目標是產(chǎn)量的連年增加，資源整合有效推進，安全形勢好轉，實現(xiàn)經(jīng)濟意義以及發(fā)揮社會作用等五個方面。通過研究表明我國的電氣設備制造業(yè)，仍處在初步的發(fā)展階段，包括管理模式、科技人才、技術水平等都無法與技術先進的發(fā)達國家相比。內(nèi)蒙古自治區(qū)內(nèi)的電氣制造業(yè)相對于全國來講仍處在落后地區(qū)，從整體上看內(nèi)蒙古自治區(qū)范圍內(nèi)，電氣制造行業(yè)的管理水平及技術含量與國內(nèi)其他地區(qū)也無法相比。同時分析了內(nèi)蒙古威士頓通用電氣自身的優(yōu)缺點，其優(yōu)點包括從區(qū)域的角度看具有一

4、定的市場競爭優(yōu)勢和從規(guī)模角度看在應對市場需求方面具有較強的靈活性；其缺點主要包括缺少高精尖的人才，管理模式滯后，資金相對短缺以及缺少企業(yè)文化的支持。依據(jù)這些分析對本公司的發(fā)展前景和市場狀況進行預測，在此基礎上制定了公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵，本文著重提出了差異化競爭、低成本戰(zhàn)略、規(guī)范化生產(chǎn)、加強綜合利用與環(huán)境治理和堅持自主創(chuàng)新，走國際化道路等五種戰(zhàn)略內(nèi)涵。并依據(jù)戰(zhàn)略內(nèi)涵制定出了實施可持續(xù)發(fā)展的一系列的戰(zhàn)略措施，通過研究分析得出該企業(yè)要想實