精益生產(chǎn)方式在大型飛機(jī)制造中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著科技的飛速發(fā)展，目前航空工業(yè)已經(jīng)成為世界重要的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一，是對國際經(jīng)濟(jì)、政治和軍事格局有重要影響的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。航空工業(yè)發(fā)展水平高低是衡量一個國家綜合國力的重要標(biāo)志。航空制造企業(yè)若想在激烈競爭的國際市場中占有優(yōu)勢就必須提高自身的競爭力。精益生產(chǎn)管理方式是目前最先進(jìn)的制造業(yè)管理方式之一，許多先進(jìn)企業(yè)成功的應(yīng)用證明了它的實用性和科學(xué)性；在航空制造過程中應(yīng)用精益生產(chǎn)管理可以在制造的各環(huán)節(jié)中減少浪費，降低成本，提高效益，增加客戶滿意度，

2、提高企業(yè)的核心競爭力。
　　 本文通過對航空制造業(yè)現(xiàn)狀的分析以及對精益生產(chǎn)管理理論的研究，結(jié)合國際知名航空制造企業(yè)的應(yīng)用實例深入分析了在大型飛機(jī)制造過程中推行精益管理的必要性，并對具體的應(yīng)用提出可行的方案。文中詳細(xì)闡述了啟動工作中試點的確立、具體實施策略、生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查、相關(guān)案例的分析研究工作過程，以及具體實施過程中的5S管理、口視管理、生產(chǎn)計劃管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、質(zhì)量改善的工作內(nèi)容。通過運(yùn)用這種實例論證的方式，整理出有實際應(yīng)用價值