壽險(xiǎn)公司健康保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式研究——以新華保險(xiǎn)公司為例.pdf

1、在我國(guó)，商業(yè)健康保險(xiǎn)與基本醫(yī)療保險(xiǎn)、醫(yī)療救助共同構(gòu)成了覆蓋城鄉(xiāng)居民的多層次保障體系，健康保險(xiǎn)在整個(gè)保險(xiǎn)市場(chǎng)中占有舉足輕重的地位。截至2008年底，國(guó)內(nèi)近百家保險(xiǎn)公司開(kāi)展了健康保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，累計(jì)為11.3億人次提供了52.6萬(wàn)億元的健康風(fēng)險(xiǎn)保障。據(jù)中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)和中國(guó)社會(huì)科學(xué)院2010年出版的《中國(guó)健康保險(xiǎn)發(fā)展報(bào)告》預(yù)測(cè)，到2015年健康保險(xiǎn)的市場(chǎng)需求在2520億元到10360億元之間，分別是2009年健康保險(xiǎn)保費(fèi)收入的4.4倍和18倍。從

2、數(shù)字上可以看出我國(guó)健康保險(xiǎn)具有巨大的發(fā)展前景和市場(chǎng)潛力，然而我們目前面臨的卻是一個(gè)效益不容樂(lè)觀、發(fā)展規(guī)模和速度較壽險(xiǎn)、產(chǎn)險(xiǎn)都存在較大差距的健康險(xiǎn)市場(chǎng)。許多保險(xiǎn)公司面對(duì)健康保險(xiǎn)這塊“肥肉”止而不前，造成了健康保險(xiǎn)市場(chǎng)“外熱內(nèi)冷”、“叫好不叫座”的發(fā)展?fàn)顩r。
　　 本文對(duì)我國(guó)健康保險(xiǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，運(yùn)用PEST等分析方法，深入分析了新華保險(xiǎn)公司健康保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合新華保險(xiǎn)公司的實(shí)際情況，提出了在新的形勢(shì)下，

3、新華保險(xiǎn)公司應(yīng)樹(shù)立專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的理念來(lái)發(fā)展健康保險(xiǎn)，積極打造“疾病保障十健康管理+醫(yī)療服務(wù)”一體化的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，在業(yè)務(wù)開(kāi)拓和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中突出健康保險(xiǎn)的專(zhuān)業(yè)化特點(diǎn)，同時(shí)建立健康保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)化管理體系和獨(dú)立的組織架構(gòu)。重點(diǎn)闡述了新華保險(xiǎn)公司采取的專(zhuān)業(yè)化職能定位和組織架構(gòu)、專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)發(fā)展、專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)推動(dòng)、專(zhuān)業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)控制以及健康產(chǎn)業(yè)延伸五大專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)策略。當(dāng)解決了這些困擾健康保險(xiǎn)發(fā)展的問(wèn)題，新華保險(xiǎn)公司的健康保險(xiǎn)業(yè)務(wù)必將迎來(lái)發(fā)展的春天。