X企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的構(gòu)建.pdf

1、X企業(yè)作為一家世界500強(qiáng)制造企業(yè),如何從自身產(chǎn)品和管理角度出發(fā)構(gòu)建基于PLM的企業(yè)級(jí)應(yīng)用,優(yōu)化自身流程,對(duì)于能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中體現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)具有重要的意義。本文以 X企業(yè)風(fēng)機(jī)產(chǎn)品為研究對(duì)象,分析研究其PLM構(gòu)建過(guò)程及應(yīng)用。
　　本文分為四部分,第一部分主要介紹風(fēng)機(jī)行業(yè)的當(dāng)前市場(chǎng)和發(fā)展情況,介紹各風(fēng)機(jī)廠商在市場(chǎng)上面臨巨大的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。
　　第二部分主要介紹產(chǎn)品生命周期管理的重要生產(chǎn)管理理念以及發(fā)展。闡述了 PLM對(duì)于企業(yè)

2、提高生產(chǎn)效率,降低成本,實(shí)現(xiàn)在不增加資產(chǎn)投資的前提下滿足客戶需求的增長(zhǎng),以及直接幫助企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,支持企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)性發(fā)展和擴(kuò)大市場(chǎng)份額方面的重要性。同時(shí),介紹了實(shí)施 PLM的目的,實(shí)施方法,以及PLM系統(tǒng)主要供貨商的情況等。
　　第三部分分析了 X企業(yè)構(gòu)建及推行 PLM的流程,如何通過(guò)調(diào)研及各種溝通方法,對(duì)于實(shí)施 PLM進(jìn)行全面分析和評(píng)估,通過(guò)項(xiàng)目小組分析研究,制定實(shí)施進(jìn)程及方案。并進(jìn)一步介紹了 X企業(yè) PLM的實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃