面對不景氣,看看他們怎麼做

1、面對不景氣，看看他們怎麼做面對不景氣，看看他們怎麼做聲寶完成人力盤點組織重整工作，每年可降低1.2億元人事成本(6142001)針對聲寶公司進行新一波裁員行動，聲寶指出，為提昇企業(yè)競爭力，與挑戰(zhàn)國內經濟不景氣現況，聲寶日內已完成人力盤點與組織重整工作。聲寶表示，本次人力盤點與組織重整計劃案，精簡海內外人員259人，約當公司總人數1850人的13%，預計將為公司每年降低1.2億元人事成本。聲寶表示，臺灣加入WTO在即，企業(yè)在競爭力上有必要

2、預做準備。據統計，目前臺灣與中國平均薪資所得差距比約為8：1。許多高科技產業(yè)紛紛外移到中國，這情形造成近年來臺灣產業(yè)出現結構性的轉變。為了增加本身競爭實力，聲寶不得不實行人力盤點與組織重整計劃。聲寶表示，本次人力盤點與組織重整計劃，只是聲寶公司為面對未來的全新挑戰(zhàn)、長期以來提昇競爭優(yōu)勢動作中的一環(huán)。據瞭解，聲寶內部企業(yè)流程再造已經持續(xù)了4、5年，從業(yè)員工人數從1997年的3050人、1998年2405人、1999年1854人、2000年

3、1508人，逐年精簡，為建立一個因應環(huán)境隨時調整的生存團隊，今年陸續(xù)引進大學學歷以上的新人，至5月底的員工人數為1850人。而大專學歷以上員工比率由30.03%增加到34.15%，顯示人員素質上的提昇。至於這次人力盤點重整計劃，並非是齊頭式的人力精簡，相反地是積極為提昇顧客服務品質而努力，整合自生產線、行銷、物流配送、經銷商電子商務、客戶服務等系統，軟硬體設備即投入1.5億元。相關客戶服務人員亦將擴充兩倍人力，預計從現行15人增加至30

4、人，以落實一天24小時全年無休的客戶諮詢服務；今年7月更要大力引進及培育十數位儲備營業(yè)幹部，加強對第一線市場反應度。除人力的精簡及素質的提昇外，聲寶整個組織、運作程序及流程機制也於這兩年重新調整，重整的經營績效於去年顯現出來，2000年全年稅後淨利約21億元，每股稅後淨利達2.01元。事實證明，這些措施對整個組織在效率、效能上的提昇，獲致相當可觀的成果。而聲寶今年第一季獲利為6000多萬元，每股稅後淨利0.6元，和去年成績相當，與同業(yè)相

5、比還算差強人意（三洋為0.25元、歌林為0.07元），在這景氣嚴峻時刻，相當不容易。聲寶重申，除了積極開拓市場外，採取了人力盤點組織重整計劃，乃是在提昇企業(yè)經營的效率效能，積極落實對股東權益維護的承諾，展現企業(yè)對股東的負責態(tài)度。。佳和集團瘦身，主管帶頭減薪（6142001）臺南四大布廠之一的佳和實業(yè)以主管減薪瘦身，佳和總經理翁茂欽最近推動副理級以上減薪10%以上制度，並力行「65專案」勸退高年資員工。離措施具成效的單位，每執(zhí)行十名員工優(yōu)

6、離或優(yōu)退，即可重新招考二名新進人員加入，以防人才斷層或人力失血。另外，不少企業(yè)在不景氣中，常藉由轉投資的行業(yè)彌補本業(yè)的不足，但中油公司轉投資的相關行業(yè)，如保全業(yè)、發(fā)電廠等業(yè)，轉投資公司的員工，也都是由中油員工轉任，因此人事壓力一樣大。唯一可運用的是中油的部分外包業(yè)務，在經濟不景氣時，多已轉由自己公司員工負責經營，這是中油因應經濟不景氣的另一項策略。因應不景氣，東元電機員工減薪10%（692001）東元集團在景氣低迷中，已開始進行瘦身減薪

7、計劃，繼東元資訊大幅裁員後，東元電機也針對所有員工減薪10％。東元電機今年5月決定減薪10%，引起市場人士震撼，據了解，東元電機為因應與聲寶的合併，未來集團的裁員和調整薪資的動作將會加速，而家電產業(yè)因兩家的重疊性高，且不少產品都將外移下，所受的衝擊最大。而東元集團今年2月已經先對旗下東元資訊進行人事精簡，東元資訊觀音廠2月資遣200名員工，包括本地勞工142人及外勞47人，在東元資訊虧損4年後，東元資遣員工是不得已措施。由於東元已通過將

8、和聲寶合併，而聲寶已進行2、3年的瘦身減肥，使東元也面臨強大壓力，東元資訊計畫將2條CRT生產線結合日本NEC的2條生產線，移至中國生產，並計畫與中國的CRT廠商如永新、福地聯手，拓展中國市場。在本業(yè)獲利縮水，以及新投資事業(yè)如臺灣超電容喊卡之下，東元電機在此景氣冷風吹襲之下，也做出不得已的減薪計畫，雖然東元可以靠處分股票利益以挹注獲利，但是本業(yè)經營不易已是事實，未來是否有更進一步的人事縮減計畫，值得觀察。寶僑新屋廠關閉（5302001）