南京神州數(shù)碼有限公司ERP項目運行風險分擔的策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、ERP作為一種現(xiàn)今相對運用很多的營運模式,在現(xiàn)代企業(yè)的日常運作中,某種角度上已經交給了ERP系統(tǒng)來進行完成。雖然實施ERP仍然是大勢所趨,但在目前,中國企業(yè)實施ERP成功率并不很高,這個風險誰來擔當,怎么擔當,怎樣才能把這個風險降到最低,這個問題已受到了廣泛關注。到目前為止,關于風險分擔的理論,國內外在金融,工程領域研究的較多,但在關于ERP項目的研究中,針對ERP項目具體實施中各合作方之間的風險分擔的系統(tǒng)性的研究非常匱乏,因此,對ER

2、P項目實施中各合作方之間的風險分擔進行研究是保證我國廣大中小型企業(yè)信息化過程中急需解決的重大難題,也是企業(yè)為強化市場競爭核心能力必須面對的瓶頸。
　　 本文引入風險分擔的觀點,以南京神州數(shù)碼有限公司的ERP項目為對象,以有效控制南京神州數(shù)碼ERP項目運行中的關鍵風險為目的,在研究分析本公司ERP項目風險分擔客體和主體的基礎上,通過分析目前南京神州數(shù)碼公司ERP項目風險分擔的現(xiàn)狀,構建項目實施中各合作方之間風險分擔的新策略,并以新

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