EGB水電施工項(xiàng)目績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、項(xiàng)目的績效管理就是對(duì)項(xiàng)目的績效計(jì)劃、控制、調(diào)整和溝通的過程，對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的管理有重要意義。施工項(xiàng)目管理是水電施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)效益的源泉，對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。搞好施工項(xiàng)目管理，必須高度重視和加強(qiáng)項(xiàng)目績效管理。
　　W公司是國內(nèi)大型水利水電施工建筑企業(yè)，是典型的國有建筑施工企業(yè)，隨著國有企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變和完全競爭市場的形成，W公司從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，從單一水電施工向綜合性施工企業(yè)轉(zhuǎn)型，面臨著

2、許多管理問題，特別是項(xiàng)目績效管理。如何追求良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益等是企業(yè)發(fā)展過程中面臨的重要問題，而施工項(xiàng)目的經(jīng)營效益好壞直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展，績效管理作為項(xiàng)目管理的有效辦法，是值得研究的重要課題。搞好績效管理的重點(diǎn)是績效指標(biāo)的設(shè)置，而績效指標(biāo)設(shè)置需要科學(xué)的理論和方法來實(shí)現(xiàn)。
　　本文深入調(diào)查W公司EGB水電施工項(xiàng)目（簡稱EGB項(xiàng)目）績效管理現(xiàn)狀，利用績效管理理論和工具進(jìn)行分析，指出了EGB項(xiàng)目績效管理中應(yīng)加以改進(jìn)方面：