諾和諾德(中國)制藥有限公司水分析檢驗周期改進研究.pdf

1、戴明環(huán)作為質(zhì)量管理的基本方法，實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序。它是科學(xué)認識論的一種具有管理手段和一套科學(xué)的工作程序。
　　 本文針對諾和諾德(中國)制藥有限公司灌裝廠面臨的水分析檢驗周期的困境展開分析，并運用戴明環(huán)實行質(zhì)量改進。通過對實驗室現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)、分析并解決問題。
　　 首先，介紹了諾和諾德公司的歷史沿革、主要產(chǎn)品、研發(fā)動向，以及在中國的發(fā)展，并且描述了水分析檢驗項目的現(xiàn)狀。
　　 第

2、二，介紹了諾和諾德公司的六西格瑪和質(zhì)量改進的引入，在中國工廠中各部門在質(zhì)量改進活動中的職能。對比其他質(zhì)量改進工具后，選用戴明環(huán)的理由。
　　 第三，通過對水分析檢驗項目的分析，運用戴明環(huán)這一質(zhì)量改進工具，歷經(jīng)兩個戴明環(huán)，使水分析檢驗周期有效的縮短。
　　 最后，總結(jié)水分析檢驗項目周期的質(zhì)量改進工作。對于即將面臨的新的胰島素灌裝驗證分析項目，利用水分析項目中所取得的經(jīng)驗進行合理的規(guī)劃，并且將水分析項目中獲得的經(jīng)驗在實驗室管