甘肅奇正藏藥有限公司人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化及一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略資源，正日益成為未來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素，也就是說(shuō)，未來(lái)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，只有完善企業(yè)人力資源管理，吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才并用好人才，才能擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，才能獲得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　甘肅奇正藏藥有限公司創(chuàng)建于1999年，為西藏奇正

2、藏藥股份有限公司全資子公司，目前是股份公司規(guī)模最大、產(chǎn)能最高、技術(shù)力量最為雄厚的主要生產(chǎn)基地。2006年8月，被國(guó)家發(fā)改委、科技部、財(cái)政部、海關(guān)總署、國(guó)家稅務(wù)局聯(lián)合認(rèn)定為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，同時(shí)也是一家正處于從中小型民營(yíng)企業(yè)向上市公司過(guò)渡轉(zhuǎn)型的制藥企業(yè)，目前其業(yè)務(wù)發(fā)展增長(zhǎng)迅速，內(nèi)部組織架構(gòu)不斷變化，現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量以及相應(yīng)的人力資源管理制度已經(jīng)不能滿足未來(lái)發(fā)展的需要，甚至從某種程度上制約著公司相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，應(yīng)

3、用相關(guān)人力資源管理理論知識(shí)，系統(tǒng)研究公司人力資源規(guī)劃，制定出一整套系統(tǒng)、科學(xué)的人力資源規(guī)劃方案來(lái)幫助企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，并確保其短、中、長(zhǎng)期人力資源需求，使其能夠持續(xù)快速發(fā)展，具有重要意義。
　　本文將以人力資源規(guī)劃理論為基礎(chǔ)，根據(jù)人力資源規(guī)劃的一般步驟，首先分析了甘肅奇正藏藥有限公司目前的人力資源狀況，并從中歸納其存在的問(wèn)題和原因;其次，在此基礎(chǔ)上提出公司的人力資源規(guī)劃方案，包括總體規(guī)劃方案以及各個(gè)子方案，如人員補(bǔ)充方案、人才梯隊(duì)建設(shè)