中石油海外項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置策略研究.pdf

1、海外項(xiàng)目的開(kāi)展,為中石油公司在海外地區(qū)的發(fā)展提供了一個(gè)新的平臺(tái),有利于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,促進(jìn)公司進(jìn)一步國(guó)際化,提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和話語(yǔ)權(quán)。隨著海外項(xiàng)目的開(kāi)展,企業(yè)的人、財(cái)、物配置空間也逐漸全球化,尤其是面對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)一體化、組織的快速變革、技術(shù)進(jìn)步的日新月異、人才結(jié)構(gòu)的失衡等新的挑戰(zhàn),它要求人力資源配置必須更高、更快、更靈活。人是企業(yè)最好的產(chǎn)品,企業(yè)要生存和發(fā)展,人力資源是最為關(guān)鍵的因素。海外項(xiàng)目能否順利有效的開(kāi)展,其關(guān)鍵在于人力資源能

2、否得到合理充分的利用。由于海外項(xiàng)目人力資源工作環(huán)境的特殊性,使得海外項(xiàng)目的人力資源優(yōu)化配置工作成為一個(gè)重要課題。因此,優(yōu)化其人力資源的配置,對(duì)于海外項(xiàng)目的成功實(shí)施具有重大意義,中石油應(yīng)適應(yīng)國(guó)際業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要,構(gòu)建與綜合性國(guó)際能源公司相適應(yīng)的人才隊(duì)伍和人力資源管理體系,優(yōu)化海外項(xiàng)目的人力資源配置情況。
　　 本文在分析國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)和研究成果的基礎(chǔ)上,首先界定了人力資源配置及管理的相關(guān)概念,其次對(duì)比分析了美國(guó)人力資源配置方式、

3、歐洲人力資源配置方式以及中國(guó)人力資源配置方式,對(duì)人力資源優(yōu)化配置的各種模型進(jìn)行了綜述;再次分析了中石油海外項(xiàng)目人力資源配置現(xiàn)狀,提出了對(duì)海外項(xiàng)目工作人員的素質(zhì)要求,在總結(jié)中石油海外項(xiàng)目人力資源配置取得的成果的同時(shí)也引出了其在配置結(jié)構(gòu)、薪酬激勵(lì)、人才培育及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面存在的問(wèn)題。
　　 本文的重點(diǎn)工作是在歸納分析中石油海外項(xiàng)目存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,結(jié)合人力資源優(yōu)化配置的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和成果,提出了人力資源配置的原則、過(guò)程及步驟,構(gòu)建了以結(jié)