黑龍江省航道局員工培訓體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟時代的迅速發(fā)展知識資源的作用日益突出,高素質(zhì)的人才已經(jīng)成為21世紀企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。員工培訓工作不但是企業(yè)獲得人才的方式,同時也是提高企業(yè)核心競爭力的有效手段。本文以黑龍江省航道局為研究對象,在對現(xiàn)行員工培訓體系分析的基礎上,歸納了整個體系現(xiàn)存的一系列問題,并優(yōu)化了黑龍江省航道局員工培訓體系,使航道局員工培訓工作走出了長期積累的管理誤區(qū),很大程度上提高了航道局員工參與培訓的態(tài)度和熱情,更好地挖掘員工的潛能,對黑龍江省航道局建

2、設科學高效的員工培訓體系具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文首先介紹了黑龍江省航道局整體發(fā)展現(xiàn)狀以及目前全局員工的培訓情況,接著對航道局員工培訓組織結(jié)構、員工培訓流程及培訓方式方法進行了分析,從中歸納出航道局員工培訓體系中培訓的戰(zhàn)略規(guī)劃、培訓的方案、培訓的基礎體系等方面存在的問題,同時,對存在的問題進行了詳細的闡述并分析其產(chǎn)生的原因。然后,對航道局員工培訓體系進行了優(yōu)化設計,論文首先在明確了員工培訓體系優(yōu)化原則的基礎上,制定了航道局以發(fā)

3、展戰(zhàn)略為導向的員工培訓短期目標和長期目標;再次,結(jié)合航道局員工工作性質(zhì)的不同以及員工的特點,從培訓的內(nèi)容和培訓的方式與方法著手對員工培訓方案進行完善,優(yōu)化了包括管理人員、技術人員、工勤人員以及新進員工在內(nèi)的四類員工培訓方案,依據(jù)知識培訓、技能培訓、素質(zhì)培訓三個層次的培訓內(nèi)容合理選擇員工培訓的方式和方法。
　　最后,從構建航道局員工培訓文化體系入手,合理優(yōu)化員工培訓組織結(jié)構,從加強培訓師資隊伍建設、加強培訓資金保障、強化培訓設施系統(tǒng)