Toncare公司生產體系數(shù)據采集方法研究.pdf

1、生產管理水平的高低直接決定著制造型企業(yè)的命運。提高設備利用率、提高人員工作效率、提高管理效率，進而節(jié)約資金、節(jié)約勞動力、降低人為因素，是生產管理自我改善的根本目標。企業(yè)生產數(shù)據的采集、查詢系統(tǒng)為實現(xiàn)以上目標提供了信息化的工具。
　　制造成本核算的精細化、績效工資制度的推行是每個生產型企業(yè)在發(fā)展過程中必須要邁過的門檻。人們可以很容易的從各種資料中找到成本核算的方法、關鍵績效指標設計的內容。然而支撐這些管理制度的生產數(shù)據的獲得途徑又因

2、企業(yè)而異，需要根據企業(yè)實際情況深入研究。
　　本文結合Toncare公司生產體系所遇到的數(shù)據采集沒有合適方法的問題，首先分析了生產體系的特點以及現(xiàn)有數(shù)據采集工作中遇到的問題，針對問題提出了總體的改善思路。然后對Toncare公司生產數(shù)據的需求進行了具體分析，對相關評價指標進行了設計，對各工序的標準工時進行了測定，為后續(xù)數(shù)據的采集提供了采集內容和數(shù)據基準。之后具體闡述了以Visual Basic語言開發(fā)的軟件為載體，結合條形碼技術實