湖南省電力企業(yè)員工激勵(lì)策略優(yōu)化研究.pdf

1、隨著電力產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展，在電力行業(yè)改革不斷推進(jìn)，電力企業(yè)快速發(fā)展的當(dāng)下，如何激勵(lì)員工已成為備受關(guān)注的問題，企業(yè)管理界人們已逐步把更多目光投向了這一問題。今天，電力市場的競爭態(tài)勢越演越烈，員工的工作熱情如何被調(diào)動(dòng)起來，更好的發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們的內(nèi)在潛力，提高企業(yè)的整體業(yè)績，是企業(yè)在激烈的競爭形勢下所要面臨的緊迫問題。作為知識(shí)和技術(shù)型企業(yè)的電力行業(yè)，必須十分重視企業(yè)的人力資源管理，必須關(guān)注他們的內(nèi)在工作積極性，貫徹管理過

2、程中的人本化，綜合運(yùn)用多樣化的激勵(lì)方式，充分發(fā)揮企業(yè)人力資本的功效。只有這樣，才能提高電力企業(yè)的核心競爭力，為社會(huì)帶來更多的效益。
　　 通過運(yùn)用激勵(lì)和激勵(lì)有關(guān)理論分析發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)長期鞏固的壟斷地位優(yōu)勢和傳統(tǒng)管理體制慣性的消極影響，導(dǎo)致了湖南省電力行業(yè)對員工的激勵(lì)方面存在激勵(lì)認(rèn)識(shí)的狹隘性和激勵(lì)政策的不公平性、績效考核合理性不完善與人力資本投資補(bǔ)償相對欠缺、缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向規(guī)劃與運(yùn)行隊(duì)伍不穩(wěn)定、薪酬體系不科學(xué)與分配不合理及企業(yè)文化建