主要勞動力安排計劃

1、主要勞動力安排計劃主要勞動力安排計劃1、工程組織管理機構、工程組織管理機構為保證該工程的順利施工，確保工期、質量、安全等目標的完成，成立該工程項目經理部，對工程實行全過程總承包管理。項目經理部由具有豐富工程施工管理經驗的同志組成，實行系統(tǒng)化管理。項目經理部下設：工程生產調度部、技術質量部、安全設備部、材料供應部、財務部、綜合辦公室等六個職能部門。項目經理部對該工程的施工準備、計劃統(tǒng)計、生產調度、技術管理、質量控制及檢查、計量試驗檢測、安

2、全生產、經濟核算、文明施工、材料供應、設備運轉到竣工驗收及工程回訪全面負責，對建設單位全面負責，形成強有力的管理層。2、勞務隊伍的選擇、勞務隊伍的選擇2.1若本工程由我公司中標，我們將選派素質好、創(chuàng)優(yōu)能力強的勞務隊伍來承建本工程的結構工程、裝修、安裝工程，并根據施工網絡計劃，分批分階段及時組織力量進場施工（詳附表），組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地施工。將土建隊劃分為鋼筋、模板、砼、腳手架等各個專業(yè)班組，按網絡計劃進入不同區(qū)域組織施工。2.2我

3、公司能確保各類施工人員和專業(yè)工種，并設有主體、裝飾兩大勞務公司，工人技術力量達5000余人。一旦我公司中標，我公司將優(yōu)先安排勞動力，保證該工程有充足的勞動力。2.3我公司技術力量雄厚，專業(yè)施工隊伍齊全，集團內各個總承包公司互相協(xié)作、配合默契，具有多方面的施工經驗，為優(yōu)質高效地完成該工程奠定了良好的基礎。2.4本工程體量大、結構復雜、施工難度大，質量要求高，除配備施工管理經驗豐富、組織能力強的項目班子外，還必須投入技術精湛、作風過硬、曾1

4、#1#、2#2#住宅樓及車庫施工區(qū)段的勞動力計劃表住宅樓及車庫施工區(qū)段的勞動力計劃表單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工種級別施工準備階段基礎階段主體階段裝飾階段竣工階段鋼筋工15907010木工201401802010砼工15404020瓦工151560155抹灰工10108010鑲貼工54010架子工103030255電焊工5101055安裝工530208030防水工40205油漆涂料510060普通工2040404040機械工5