業(yè)務(wù)經(jīng)理工作計劃

1、業(yè)務(wù)經(jīng)理工作計劃業(yè)務(wù)經(jīng)理工作計劃業(yè)務(wù)經(jīng)理AE=AccountExecutive(廣告業(yè)和服務(wù)業(yè)的)業(yè)務(wù)經(jīng)理“AE”的職責(zé)是：對外，與客戶進行談判、聯(lián)絡(luò)、提案、收款等對內(nèi)，制定策略、協(xié)調(diào)資源、分派工作、監(jiān)督進程等。業(yè)務(wù)經(jīng)理工作計劃范文，歡迎閱讀。業(yè)務(wù)經(jīng)理工作計劃一：不知不覺，進入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門經(jīng)理之一。現(xiàn)在XX年將結(jié)束，我想在歲末的時候?qū)懴铝薠X年工作計劃。轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年XX年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇

2、與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。上級下達的銷售任務(wù)30萬元，銷售目標35萬元，每個季度萬元1、年初擬定《年度銷售計劃》2、每月初擬定《月銷售計劃表》根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來，滿意而歸。1、熟

3、悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不熟悉公司內(nèi)部組織架構(gòu)。每天都深入車間和樣板房，了解產(chǎn)品構(gòu)造及生產(chǎn)流程，掌握公司創(chuàng)新優(yōu)勢及企業(yè)文化。堅決擁護和執(zhí)行齊家的“學(xué)無前后，達者為師”的訓(xùn)導(dǎo)，在進工廠初期，由于認真的工作態(tài)度和良好的溝通學(xué)習(xí)多次獲得樣板開發(fā)部門各位同仁的肯定。為日后加快業(yè)務(wù)開發(fā)進程奠定良好基礎(chǔ)。2.、客戶接待及業(yè)務(wù)開發(fā)。積極準備客戶到訪的一切必須資料和前期工作，認真做好每次業(yè)務(wù)洽談記錄，總結(jié)客戶特點，有針對性推銷公司產(chǎn)品及

4、設(shè)計理念。這個階段也是我業(yè)務(wù)能力提高的一個關(guān)鍵。在這個階段，我最大的體會就是洽談業(yè)務(wù)現(xiàn)場一定要聽清楚客戶所有的要求和細節(jié)，保持清醒的頭腦，快速記錄不同客戶的要求。3、開始跟單工作。A、消化并整理客戶要求，制定開發(fā)記錄通知單或承接OEM訂單及內(nèi)部需求通知單，B、提出OEM加工訂單報價，C、起草或?qū)徍思庸ず贤珼、組織各部門實施計劃、下達所有訂單，編制內(nèi)部生產(chǎn)通知，掌握實施進度，E、承接OEM加工資料并轉(zhuǎn)發(fā)至文控制中心，F(xiàn)、與公司相關(guān)部門的