中小型設(shè)計(jì)施工企業(yè)過程集成管理研究及評價.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)和信息技術(shù)開始廣泛應(yīng)用,工程建設(shè)項(xiàng)目大型化趨勢越來越明顯。對于工程項(xiàng)目這個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,設(shè)計(jì)與施工相互分離的缺點(diǎn)日益顯現(xiàn),需要探索更為先進(jìn)的管理模式。目前,國有大型企業(yè)在設(shè)計(jì)施工過程集成方面已經(jīng)進(jìn)行了一系列有意義的探索,而對于中小型企業(yè)來說,設(shè)計(jì)施工過程集成的理念貫徹的并不深入。本文試圖將過程集成理念引入到中小型設(shè)計(jì)和施工企業(yè)之間,使二者緊密的結(jié)合在一起,使設(shè)計(jì)圖紙能夠更好的實(shí)現(xiàn),工程質(zhì)量安全能

2、得到更好的保證。
　　本文在分析國內(nèi)外集成管理及過程集成管理的基礎(chǔ)上,將過程集成理念應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中。針對中小型設(shè)計(jì)施工企業(yè),采用系統(tǒng)的手段,通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式進(jìn)行優(yōu)化組合,對設(shè)計(jì)階段和施工階段中的系列過程進(jìn)行有目的的綜合集成,并對過程集成管理體系的構(gòu)建進(jìn)行重點(diǎn)闡述。該體系主要包括了管理要素、組織、信息等方面集成,并對過程集成管理框架進(jìn)行分析研究。此外,本文還重點(diǎn)研究了設(shè)計(jì)—施工過程集成的實(shí)現(xiàn)平臺,提出建立和健全與之相適

3、應(yīng)和配套的政策法規(guī)、市場環(huán)境、責(zé)任體系及人才培養(yǎng)平臺。最后運(yùn)用DEA方法,建立C2R模型,構(gòu)建評價指標(biāo)體系,對提出的設(shè)計(jì)—施工過程集成管理進(jìn)行分析與評價。通過列舉綜合案例,對本文所提出的理論進(jìn)行驗(yàn)證,用輸出的計(jì)算結(jié)果證明了過程集成的有效性,并對非有效的決策單元進(jìn)行投影分析,提出改進(jìn)措施。
　　通過戰(zhàn)略聯(lián)盟方式將過程集成管理引入中小型設(shè)計(jì)施工企業(yè),構(gòu)建出過程集成管理體系,并對其實(shí)現(xiàn)平臺提出了一系列建議。但本文仍然有進(jìn)一步研究的空間,