LK公司中層管理者績效考核及評價體系構建研究.pdf

1、績效管理概念是隨著人力資源管理理論的發(fā)展而逐漸被提出的，而現(xiàn)代人力資源管理是從傳統(tǒng)人事管理演變而來。多年來，隨著國內(nèi)對績效管理系統(tǒng)的引入和逐步完善，客觀地說國內(nèi)大部分企業(yè)在績效管理系統(tǒng)上與國外績效管理系統(tǒng)的距離有所縮短，但同時又發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)績效管理系統(tǒng)都不太成功。而隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中越來越受到重視，高層管理者清楚地認識到:要對管理人員所有工作的績效都進行考評，作為人力資源管理系統(tǒng)中的關鍵環(huán)節(jié)----績效考

2、核更是受到企業(yè)的重視，其中，處于核心地位的績效考評也越來越受到企業(yè)的關注，并且成為其難點之一。因此，本課題試圖探索LK公司建立健全完善的中級管理人員績效考核與管理機制，將績效考核與管理問題上升到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度，為公司的干部任用決策提供創(chuàng)新的評價思路和方法，達到提升中級管理人員管理能力和發(fā)揮領導潛能的目的，為公司考察中級管理人員隊伍和培養(yǎng)后備干部隊伍服務。
　　本文將采用理論和實踐相結合，規(guī)范分析和案例研究相結合的分析方法，結合

3、LK公司的中級管理人員績效考核與管理現(xiàn)狀，探討LK公司中級管理人員績效考核量化的難題與評價體系構建機制的改進，尋求解決企業(yè)中級管理人員績效考核與評價的開放性對策。因此，可操作性將是本文的特點所在。首先提出有關績效考核的概念和知識;然后就LK公司的績效考核與管理現(xiàn)狀進行分析，找出問題所在，并以KPI思想為指導，提出解決問題的方案;最后對該方案進行評價。本課題的研究，對企業(yè)、事業(yè)單位有一定的現(xiàn)實意義。因為，無論是企業(yè)，還是事業(yè)單位，其中級管