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文檔簡介
1、績效管理概念是隨著人力資源管理理論的發(fā)展而逐漸被提出的,而現(xiàn)代人力資源管理是從傳統(tǒng)人事管理演變而來。多年來,隨著國內(nèi)對績效管理系統(tǒng)的引入和逐步完善,客觀地說國內(nèi)大部分企業(yè)在績效管理系統(tǒng)上與國外績效管理系統(tǒng)的距離有所縮短,但同時又發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)績效管理系統(tǒng)都不太成功。而隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展,人力資源管理在企業(yè)管理中越來越受到重視,高層管理者清楚地認識到:要對管理人員所有工作的績效都進行考評,作為人力資源管理系統(tǒng)中的關鍵環(huán)節(jié)----績效考
2、核更是受到企業(yè)的重視,其中,處于核心地位的績效考評也越來越受到企業(yè)的關注,并且成為其難點之一。因此,本課題試圖探索LK公司建立健全完善的中級管理人員績效考核與管理機制,將績效考核與管理問題上升到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度,為公司的干部任用決策提供創(chuàng)新的評價思路和方法,達到提升中級管理人員管理能力和發(fā)揮領導潛能的目的,為公司考察中級管理人員隊伍和培養(yǎng)后備干部隊伍服務。
本文將采用理論和實踐相結合,規(guī)范分析和案例研究相結合的分析方法,結合
3、LK公司的中級管理人員績效考核與管理現(xiàn)狀,探討LK公司中級管理人員績效考核量化的難題與評價體系構建機制的改進,尋求解決企業(yè)中級管理人員績效考核與評價的開放性對策。因此,可操作性將是本文的特點所在。首先提出有關績效考核的概念和知識;然后就LK公司的績效考核與管理現(xiàn)狀進行分析,找出問題所在,并以KPI思想為指導,提出解決問題的方案;最后對該方案進行評價。本課題的研究,對企業(yè)、事業(yè)單位有一定的現(xiàn)實意義。因為,無論是企業(yè),還是事業(yè)單位,其中級管
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