萊陽(yáng)昌譽(yù)公司生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化.pdf

1、本論文以昌譽(yù)公司實(shí)際情況為研究背景，以公司生產(chǎn)計(jì)劃管理為研究對(duì)象，首先采用文獻(xiàn)綜合研究法對(duì)國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)計(jì)劃管理理論、制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理研究現(xiàn)狀等理論進(jìn)行綜述，在分析前人研究成果的基礎(chǔ)上對(duì)中小型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的現(xiàn)狀及成果進(jìn)行更加深入的研究；其次利用在山東科技大學(xué)所學(xué)的MBA相關(guān)知識(shí)，采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，科學(xué)分析昌譽(yù)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀，總結(jié)公司在生產(chǎn)計(jì)劃管理方面存在的經(jīng)驗(yàn)與不足，用理論研究與實(shí)踐研究相結(jié)合的方法提出適

2、合昌譽(yù)公司生產(chǎn)需要的生產(chǎn)計(jì)劃管理方案，即一個(gè)建立在ERP管理思想基礎(chǔ)上的，以銷售預(yù)測(cè)和客戶訂單為依據(jù)，以庫(kù)存為根本的動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，從而規(guī)范計(jì)劃制定程序，科學(xué)合理的進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編制，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)企業(yè)資源的調(diào)控能力，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與其他部門的工作，保證生產(chǎn)的有序、高效的運(yùn)作；有效解決企業(yè)目前所面臨的生產(chǎn)計(jì)劃管理方面存在的問(wèn)題，以滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
　　論文的研究不僅有助于昌譽(yù)公司建立科學(xué)、規(guī)范的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，促進(jìn)企業(yè)