CF廠績效考核及薪酬體系設計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、目前，績效考核和薪酬問題已成為企業(yè)管理的重要問題。
　　本文首先對CF廠績效考核與薪酬體系現(xiàn)狀進行了診斷分析，再進行設計。在績效考核中針對考核指標與考核主體單一、考核周期的設置僵化、崗位職責模糊、職能部門考核不夠等問題，診斷分析后做出相應的設計方案。在薪酬管理體系中存在薪酬缺乏競爭力、現(xiàn)行薪酬體系過分依據(jù)人的行政級別、管理人員過多、薪酬分配上的大鍋飯的平均主義等問題，診斷分析后做出相應的設計方案。
　　本文本著發(fā)現(xiàn)問題、分析

2、問題、解決問題的思路進行設計。其中在績效考核體系設計過程中，利用的是目標管理方法;在薪酬體系設計中，利用評分法.。具體來說，在績效考核體系中，利用目標管理方法，將企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標進行層層分解，運用平衡計分卡和關鍵業(yè)績指標等考核方法，針對不同部門設計了不同的考核表，同時注重在設計過程中基層員工對新的績效體系設計的理解與參與，為考核體系的具體實施打下基礎;在薪酬體系設計中，利用評分法對企業(yè)有代表性的各崗位進行評估，使考核結果和薪酬相掛鉤，

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