方達化工有限公司績效考核與薪酬管理研究.pdf

1、21世紀,企業(yè)面臨一個競爭更加激烈的時代,優(yōu)勝劣汰,適者生存,充滿了機遇與挑戰(zhàn).如何留住人才,用好人才,增進企業(yè)的核心與競爭力,促進企業(yè)的長遠發(fā)展,是所有企業(yè)面對的嚴峻問題.績效考核和薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要問題,是激發(fā)員工積極性,增進企業(yè)效益,提高企業(yè)競爭能力的主要手段之一.本文在綜述相關(guān)績效考核與薪酬管理理論的基礎(chǔ)上,分析了方達公司績效考核與薪酬管理現(xiàn)狀,并設(shè)計了方達公司績效考核方法和薪酬管理方法. 本文共分六章.

2、第一章緒論中闡述了本文的研究背景和研究意義,以及相關(guān)理論及研究概述；第二章介紹了方達公司績效考核和薪酬管理現(xiàn)狀,分析了存在的不足,并提出了改革設(shè)想；第三章對方達公司績效考核與薪酬管理的基礎(chǔ)--工作分析進行研究,在此基礎(chǔ)上編制了職位說明書；第四章對績效考核指標體系和權(quán)重進行研究,建立了方達公司績效考核指標體系及權(quán)重確定方法,使績效考核更加客觀具體；第五章設(shè)計了方達公司績效考核方法,在績效考核方案設(shè)計中,注重績效管理,以保證和公司的目標相銜