敏捷項目管理在FTTx網(wǎng)管軟件開發(fā)中的應(yīng)用研究.pdf

1、通訊行業(yè)是目前全球發(fā)展最快的行業(yè)之一，隨著通訊技術(shù)迅速更新，通訊行業(yè)在我國也快速發(fā)展，項目管理在該領(lǐng)域的重要性已逐漸顯現(xiàn)出來。不可否認，傳統(tǒng)項目管理中的所提出來的很多技術(shù)可以被成功地應(yīng)用到通訊行業(yè)的項目管理中來，然而，以太網(wǎng)無源光網(wǎng)絡(luò)（EPON）作為信息傳送通道的“最后一公里”，其技術(shù)的快速更新，網(wǎng)絡(luò)速度的快速提升已成為了各大運營商衡量整個網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的重要指標，這一特殊性又決定了傳統(tǒng)的項目管理模式已經(jīng)無法滿足這種快速變更，隨著敏捷項目管理

2、思想從國外的引進，這種思想最先運用在軟件行業(yè)，因此，筆者結(jié)合實際項目建設(shè)，闡述敏捷項目管理思想是如何應(yīng)用以及應(yīng)用的效果。
　　本課題將基于FTTx網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，網(wǎng)絡(luò)管理軟件開發(fā)的實踐，從介紹一般項目管理到研究通訊行業(yè)敏捷項目管理的特性出發(fā)，研究如何將Scrum項目管理框架引入到項目中，從理論和實踐兩個方面對之加以深入探討和研究，從中歸納出一套適合項目團隊的管理流程和方法。通過展示敏捷管理過程中，定制故事卡的布局、持續(xù)集成看板、整個任