工程施工進(jìn)度管理制度

1、施工進(jìn)度管理制度施工進(jìn)度管理制度1、編制目的和使用范圍、編制目的和使用范圍為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度的計(jì)劃管理行為，實(shí)現(xiàn)工程既定的總計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)，確保履約及規(guī)范、科學(xué)的管理，特制定本制度.本制度的適用范圍為：鄭州市南四環(huán)至鄭州南站城郊鐵路工程一期工程土建施工10標(biāo)段內(nèi)所有承建施工項(xiàng)目鄭州市南四環(huán)至鄭州南站城郊鐵路工程一期工程土建施工10標(biāo)段內(nèi)所有分包施工單位及項(xiàng)目部2、編制依據(jù)、編制依據(jù)

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB503262006中鐵建工集團(tuán)有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項(xiàng)目部質(zhì)量保證文件中鐵建工集團(tuán)有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項(xiàng)目部安全文明施工管理制度中鐵建工集團(tuán)有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項(xiàng)目部項(xiàng)目其他相關(guān)管理文件3各級職責(zé)各級職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理3.1.1作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一人，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。3.1.2在項(xiàng)目

3、進(jìn)度計(jì)劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織對建設(shè)項(xiàng)目的月、季度、年度進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況檢查。3.2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理3.2.1作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制實(shí)施直接第一人，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。3.4.8負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和獎(jiǎng)罰決定。依據(jù)合同、本項(xiàng)目、公司的相關(guān)管理制度對分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，如期達(dá)到工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)給與獎(jiǎng)勵(lì)。3.4.9貫

4、徹落實(shí)公司、建設(shè)單位等上級部門對工程管理要求，落實(shí)各級部門、單位的進(jìn)度計(jì)劃要求。3.5經(jīng)營預(yù)算部、財(cái)務(wù)部3.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。3.5.2按照工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排資金并做好概預(yù)算工作以便工程的順利進(jìn)行。3.5.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展.3.5.4參與工程進(jìn)度管理，堅(jiān)決執(zhí)行工程部及其他部門的獎(jiǎng)罰決定。3.5.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核、各部門會(huì)簽的工程進(jìn)度款支付

5、單支付進(jìn)度款。3.6物資設(shè)備3.6.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運(yùn)輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。3.6.2進(jìn)場設(shè)備、物資及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場施工進(jìn)度，現(xiàn)場保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資遺失影響進(jìn)度。3.6.3負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設(shè)備、物資及技術(shù)資料的部完善而影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。3.6.4參加每周五的“工程例會(huì)”協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)