A公司鋼管廠新增光亮爐項目管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文以A公司鋼管廠新增4＃光亮爐項目為背景，對項目管理的三個主要內(nèi)容，包括進度管理、費用管理和質(zhì)量管理，進行分析研究，對三方面內(nèi)容都提出了實施的方法和項目管理優(yōu)化后的措施，同時探索總結(jié)了項目經(jīng)理在實踐中能夠系統(tǒng)應(yīng)用項目管理的方法，以幫助項目順利開展，達到促使項目成功的目的，對其它類似項目的管理也提供了借鑒。
　　論文首先介紹了本文的研究背景是依據(jù)A公司鋼管廠光亮爐新增項目的整個實施過程，分析了論文的研究目的和研究意義，提出了研究內(nèi)

2、容。在回顧了項目管理的相關(guān)理論以后，通過介紹A公司鋼管廠光亮爐新增項目的市場需求分析、工藝路線、設(shè)備組成和關(guān)鍵技術(shù)等詳細描述了項目的背景和整體概況。
　　接著，對整個項目的項目進度管理，項目費用管理以及項目質(zhì)量管理分別進行了分析，針對組織結(jié)構(gòu)、進度、費用估算、質(zhì)量控制等方面，通過采用工作分解結(jié)構(gòu)WBS、組織分解結(jié)構(gòu)OBS分解、里程牌計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃圖、費用分解結(jié)構(gòu)CBS等項目管理工具，提出了相應(yīng)的項目改進方案，形成了在明確團隊成員角

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