羅涇工程信息化建設(shè)項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、鋼鐵是國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與整個國家的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。寶鋼開展信息化工作起步較早，在引進(jìn)和消化的基礎(chǔ)上，一直在不斷地總結(jié)和創(chuàng)新自己的生產(chǎn)經(jīng)營管理技術(shù)，形成了具有寶鋼特色冶金企業(yè)管理信息系統(tǒng)，有著較為豐富的軟件開發(fā)、信息系統(tǒng)管理等項目管理經(jīng)驗(yàn)與措施。
　　羅涇工程信息化建設(shè)項目將按照建立集中一貫的管理體制，堅持適應(yīng)一體化戰(zhàn)略的要求，遵循“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、局部創(chuàng)新，適時配套”的原則，面向流程、面向用戶

2、、面向一體化，以流程設(shè)計為主線，按獨(dú)立子公司的運(yùn)行模式進(jìn)行流程設(shè)計，同時兼顧將來一體化的順利切換。形成一個全面完整、管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化、延展性強(qiáng)的信息化系統(tǒng)。
　　本文以羅涇工程信息化建設(shè)項目為研究對象，利用WBS工作分解法分解了該項目，結(jié)合對項目時間的估計，繪制了PERT網(wǎng)絡(luò)圖;使用項目管理軟件制成了項目甘特圖，編制了進(jìn)度計劃;制定出若干項目計劃控制的措施。采取相關(guān)辦法進(jìn)行項目進(jìn)度的監(jiān)控與分析，并繪制了項目進(jìn)度控制流程圖，實(shí)現(xiàn)了