華菱集團公司治理結構完善研究.pdf

1、目前，公司是我國社會經(jīng)濟活動中最重要的企業(yè)組織形式，在社會經(jīng)濟活動中占有重要地位。我國實行的是以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，國有控股公司在國民經(jīng)濟中占有重要地位。但是，在國有企業(yè)公司改制發(fā)展過程中出現(xiàn)了一系列問題。本文結合華菱集團公司實例，對其公司治理問題進行分析，提出了完善公司治理結構的一些措施和建議，以利于促進華菱集團公司持續(xù)健康發(fā)展。
　　基于國內外公司治理結構相關理論，通過比較意大利、英美公司治理模

2、式和日德公司治理模式，探討了各種模式的特殊性和適用性，為規(guī)范我國公司治理結構提供啟示。本文從企業(yè)性質、產業(yè)布局、經(jīng)營模式、資產規(guī)模、企業(yè)特點等方面簡要介紹了華菱集團公司的基本情況，并分別從股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等模塊分析了華菱集團公司的內外部治理結構現(xiàn)狀及存在的主要問題。華菱集團公司內部治理結構問題主要表現(xiàn)在股東治理失職、董事會職能模糊、監(jiān)事會獨立性缺失、經(jīng)理人形成機制障礙和缺乏有效的激勵和約束機制等方面，而外部治理結構則表現(xiàn)在