基于供應鏈的DT公司采購管理研究.pdf

1、隨著市場經濟的發(fā)展與完善，采購管理不僅是企業(yè)組織生產的先決條件，而且是降低成本、獲取利潤，從而提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。采購已經不再被看作是供需雙方的對手關系，而是基于供需雙方共贏合作的伙伴關系?，F代供應鏈管理已成為增強企業(yè)核心競爭力的重要一環(huán)，是企業(yè)的“第三利潤源泉”。集成化供應鏈管理思想已經成為聯結上下游企業(yè)，協調供應鏈機體高效運轉的核心特征，而采購貫穿于供應鏈始終，滲透于供應網絡的各個環(huán)節(jié)，對于采購的整合改善己經成為提高供應鏈

2、競爭能力的關鍵環(huán)節(jié)。供應鏈管理就是圍繞核心企業(yè)構建最優(yōu)化的供應鏈，能以最低的成本運營從采購開始，經生產、庫存、銷售、配送、運輸等環(huán)節(jié)，直到滿足最終用戶的所有過程。其目的是提高用戶服務水平和降低總的交易成本，提高企業(yè)的效益。因此，對于企業(yè)集成供應鏈下采購管理的研究，顯得緊迫而又意義重大。
　　本文旨在通過對DT公司內部供應鏈的研究，探討其如何通過應用供應鏈管理理論，將供應商、倉庫、配送中心等機構之間流轉的原料、產成品有效地整合，并充

3、分利用企業(yè)外部的資源，使系統(tǒng)成本最小，并在準確的時間把正確數量的商品送到正確的地點。目的就是使企業(yè)能進一步降低成本，提高效率，改善服務水平。
　　文章先介紹供應鏈管理理論并進行詳細的論述，然后通過分析DT公司的采購、庫存和配送管理的現狀，找出企業(yè)內部采購管理上出現的問題，對 DT公司的采購管理、庫存管理和配送管理等環(huán)節(jié)進行整理、分析，總結目前存在的優(yōu)勢及劣勢，結合工作實際，建立符合公司實際的采購組織，模式及控制方法。通過分析研究，