精細化管理在施工項目中的應用研究.pdf

1、隨著競爭的日益激烈,企業(yè)和企業(yè)之間在產(chǎn)品、技術、成本、設備、工藝或服務等方面的同質化越來越強,差異性越來越小,在某種層面上而言,市場競爭越來越表現(xiàn)為細節(jié)上的競爭。在這種情況下,誰能為消費者想得更周到、細致,誰就會在競爭中勝出。在這個講求精細的時代,精細化已經(jīng)成為企業(yè)在未來市場競爭中決定成敗的關鍵。目前,我國建筑施工企業(yè)正處在由技術含量低高密集度施工向技術含量較高精細化施工轉變的重要時期,健全和完善工程項目精細化管理機制,全面提高企業(yè)管理

2、水平和工作質量,是企業(yè)超越競爭者、超越自我的需要,是企業(yè)追求卓越、實現(xiàn)完美的必然選擇,也是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導思想和管理理論。本文正是基于此目的對相關內(nèi)容進行了理論研究和實際應用情況的探索。
　　首先,系統(tǒng)介紹了項目管理的基本理論、精細化管理的概念、內(nèi)容和要素;然后,分析了我國建筑企業(yè)施工項目管理的基本情況,并結合行業(yè)特點,指出我國建筑企業(yè)施工項目管理存在的問題;第三,對建筑工程項目施工的精細化管理體系