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文檔簡介
1、1XX地鐵5號(hào)線XX合同段合同段項(xiàng)目部目部2015年上半年工作年上半年工作總結(jié)總結(jié)及下半年工作及下半年工作計(jì)劃2015年上半年,XX地鐵5號(hào)線XX合同段項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目施工管理過程中,按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化作業(yè)總體要求精心組織施工,通過抓安全保質(zhì)量、搶進(jìn)度創(chuàng)效益、抓教育提素質(zhì)等多種手段,項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作取得了較好成效。一、上半年公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)1、公司上半年下達(dá)施工產(chǎn)值計(jì)劃:14672萬元;2、公司上半年下達(dá)增收創(chuàng)效計(jì)劃
2、1600萬元;二、項(xiàng)目工作完成情況(一)、施工生產(chǎn)完成情況1、上半年公司下達(dá)施工產(chǎn)值計(jì)劃14672萬元,完成12312.179萬元。上半年主要完成進(jìn)度情況:貫通7條盾構(gòu)區(qū)間,剩余1條區(qū)間計(jì)劃8月底貫通;完成3個(gè)聯(lián)絡(luò)通道施工,車站附屬內(nèi)部結(jié)構(gòu)相繼開工。(二)、上交款指標(biāo)完成情況1、截止2015年6月底,本年應(yīng)繳公司責(zé)任利潤1387.98萬元(10.38%),應(yīng)繳集團(tuán)公司總包收益282.00萬元,應(yīng)繳五險(xiǎn)一金101.16萬元,應(yīng)繳固定資產(chǎn)折
3、舊1188.05萬元(其中盾構(gòu)折舊1121.16萬元),應(yīng)繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)6.98萬元,應(yīng)繳購房借款2.40萬元,集團(tuán)公司總包收益抵減300萬元,本年應(yīng)上繳3268.57萬元。2、本年已上繳公司現(xiàn)款1301.37萬元(其中盾構(gòu)租金965.79萬元),另外上繳五險(xiǎn)一金50.00萬元,固定資產(chǎn)9.20萬元,購房3按照標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化施工要求,項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)盾構(gòu)施工測量復(fù)核、施工方案的編制、原材料檢測、技術(shù)交底、領(lǐng)導(dǎo)跟班現(xiàn)場盯控等多方面嚴(yán)格管控,北
4、丹區(qū)間、丹北右線區(qū)間、北職區(qū)間、職淮區(qū)間均已順利貫通,聯(lián)絡(luò)通道施工有序進(jìn)行,施工質(zhì)量檢測合格率達(dá)100%。(六)、精細(xì)化管理落實(shí)情況勞務(wù)隊(duì)伍入場按要求選用,辦理準(zhǔn)入手續(xù)后,方可進(jìn)場;農(nóng)民工實(shí)行實(shí)名制管理,工資由項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理工資卡代發(fā);大宗物資集中采購;變更索賠及時(shí)跟進(jìn),經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析每月一次,成本管理信息系統(tǒng)、物資管理信息系統(tǒng)開始正常使用運(yùn)行;員工績效考核按季度正常開展。施工成本得到有效控制,項(xiàng)目創(chuàng)效目標(biāo)基本達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目組織開展上半年在公
5、司精細(xì)化管理檢查中,項(xiàng)目部精細(xì)化管理取得取良好成效。(七)、業(yè)主評(píng)價(jià)情況1、2015年5月XX市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總隊(duì)“關(guān)于2015年第一次城市軌道交通工程質(zhì)量安全和建筑市場行為執(zhí)法檢查”中,受到通報(bào)表揚(yáng)。2、2015年第二季度XX市地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量考核評(píng)價(jià)中,名列前茅,受到業(yè)主表?xiàng)?。三、存在的不足和問題1、項(xiàng)目部位于城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域,施工過程中民擾嚴(yán)重,解決困難。2、附屬結(jié)構(gòu)及聯(lián)絡(luò)通道開始施工,作業(yè)面較多,技術(shù)人員工作能力參差不齊,
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