采礦設備制度222222222222222222222222222

1、３、采礦車間設備管理制度一、總則設備管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，加強設備管理，正確地選擇設備，合理地使用設備，精心維護和維修，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，是保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行的前提條件，為搞好本車間的設備管理，特制定本制度，望相關人員學習和執(zhí)行。二、機構組成車間成立設備小組，其成員由機電設備副主任，機電技術員，各工區(qū)的區(qū)長，分管設備的付區(qū)長，機電技術員和機電維修班班組長組成。由設備付主任擔任車間設備管理小組組長，負責車間設備管理的全

2、盤工作，由車間機電技術員實施并落實其具體事宜。三、管理制度（一）檢查制度１、設備日常檢查（１）按對設備檢查的時間不同，將設備檢查分為日、周、月、季檢查。每日、周檢由各工區(qū)的機電技術員和班組長負責并落實，填好各設備的日、周檢記錄交到車間，由車間技術員統(tǒng)計各設備的故障情況并做好各設備的配件計劃。每月２１日為車間組織的設備檢查日，檢查人員由車間設備小組成員檢查，主要是檢查各工區(qū)的設備管理工作的落實情況，對于設備管理工作做得不完善的由車間下發(fā)整

3、改通知，對于真接影響設備安全的整改事項沒有在規(guī)定的時間內完成的要做相應的處罰。每月由車間技術員通報各工區(qū)的設備的人員反映，對設備的處理存在的隱患暫且不能處理但又不影響設備安全的要認真做好記錄由工區(qū)對本臺設備的具體事項例入月檢修計劃當中。由車間統(tǒng)籌安排。點檢工作嚴禁弄虛作假，否則，按有關規(guī)定予以處罰。（６）操作人員在下班之前，認真填寫點檢記錄。對于填寫的記錄要求：更換的易損件要做好記錄以便車間統(tǒng)計單臺設備的各項經(jīng)濟費用。（二）設備標準化操

4、作制度１、設備操作人員要熟悉本設備的操作與維護規(guī)程。２、設備的標準化操作，是指各種操作動作要正確，符合設備運行的相關程序，并形成習慣。３、接班人到達現(xiàn)場后，首先要認真聽取交班人的交班情況，交接班記錄確認無誤后方可交班。4、檢查完設備之后，設備進行的啟動、運轉、停機與維護等工作必須嚴格按照該設備操作與維護規(guī)程去執(zhí)行。５、由車間設備管理人員定期對各類操作人員的標準化操作進行理論和實踐考核，對不能掌握操作要領，易造成安全隱患的人員調離崗位。(